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Aplicación de estrategias de mejora continua en laboratorio de manufactura avanzada
(2021) Camila Andrea, Estévez Lenz; Alvarez Campillay, Nelson Oriel; Departamento de Ingeniería Mecánica; Lascano Farak, Sheila
Diseño de plan de mantenimiento para planta de osmosis inversa de una central de cogeneración
(2021) Zúñiga Trujillo, Pablo Tomás; Alvarez Campillay, Nelson Oriel; Departamento de Ingeniería Mecánica; Guzmán Bonet, Luis
El presente trabajo de titulación tiene por objetivo principal diseñar un plan de mantenimiento a equipos críticos de una planta desmineralizadora de una central de cogeneración. Para lograr lo anterior, se establecen objetivos específicos a cumplir, seguido de una metodología de trabajo que permita conseguir cada una las metas fijadas, definiendo a su vez plazos para cada una de las tareas a través de una Carta Gantt. Se comienza el trabajo mediante una contextualización de la central energética, su proceso, sus indicadores de rendimiento que definen su estrategia, entre otros parámetros. Al estudiar aquello, se entiende la importancia de la planta desmineralizadora en el proceso de generación de energía, para luego proceder a estudiar el proceso de desmineralización mediante osmosis inversa de igual manera como se hizo con la central, entendiendo el proceso productivo, los KPI’s, y la estrategia. Esta parte del trabajo culmina con un listado de equipos. Hecho lo anterior, se procede a evaluar la criticidad de los equipos a partir de herramientas entregadas por las normas ISO 31.000 e ISO 31.010, junto con la metodología RCM. Luego, se procede a hacer análisis FMEA a cada uno de los equipos del listado obtenido previamente, el cual sirve luego para realizar análisis de criticidad mediante indicadores numéricos a todos los equipos. Con lo anterior se obtiene una clasificación de activos, el cual sirve para jerarquizarlos en críticos, semicríticos y poco críticos, encontrándose con ocho equipos que clasifican dentro de la categoría de críticos. Lo anterior es útil para enfocar los esfuerzos y recursos en aquellos elementos que representan una alta criticidad para la organización. A partir del paso previo, se procede a implementar la metodología 5S de mejoramiento continuo, la cual sirve de base y abre oportunidades de mejora para la implementación del pilar de mantenimiento autónomo de TPM, el cual permite delegar las tareas más básicas del mantenimiento, como limpieza e inspección, a los operadores, permitiendo que los primeros se enfoquen en las tareas proactivas. El resultado del pilar autónomo resulta en una mejora sustancial de los compresores en términos de disponibilidad y tasa de falla. El paso siguiente consistió en diseñar planes de mantenimiento basados en las siete preguntas de RCM y su árbol de decisión, a aquellos equipos en los que fuese posible realizar actividades proactivas, pudiendo realizarse en seis de los ocho elementos. Con los planes de mantenimiento, se confecciona luego una planificación anual de actividades a través de un plan matriz. Finalmente, el trabajo culmina con un análisis económico de los planes de mantenimiento proactivo, calculando el costo anual total que contempla el plan diseñado en este trabajo, comparándolo con la pérdida de ganancia de la organización por una falla intempestiva en la planta desmineralizadora, concluyéndose que la implementación del plan de mantenimiento trae beneficios operacionales y económicos.
Diseño de propuesta de estrategia de mantenimiento en la sala de máquinas de una empresa faenadora avícola
(2021) Fabio Ilufi, Esteban Gonzalo Antonio; Guzman Bonet, Luis; Departamento de Mecánica; Alvarez Campillay, Nelson Oriel
En el presente trabajo se elabora una propuesta de estrategia de mantenimiento en la sala de máquinas de una empresa faenadora avícola, esta sala de máquinas abastece de manera continua el servicio de suministros dentro de la planta productiva, pero al existir un cambio en el marco estratégico del departamento, este requiere con urgencia la adaptación y trabajar en función de los objetivos estratégicos que, en este caso, abarcará los conceptos del mantenimiento. La propuesta se basa en el modelo de gestión de mantenimiento que desarrolla el área, por lo cual, dispone su desarrollo en buscar acciones que compongan la estrategia y así poder realizar la ejecución de manera correcta. Es necesario destacar, que para validar o cuantificar esta gestión se valoraron los cinco objetivos estratégicos, desarrollando la estructura de trabajo en torno a estos. Para lo cual, se inicia con el diagnóstico, el cual explica toda la información técnica relacionada y valores o indicadores que afectan al área, desarrollando así una definición relevante en cuanto a la situación que posee sala de máquinas. Luego en el análisis se hace una evaluación de cada objetivo, para así encontrar oportunidades de desarrollo, los cuales se evalúan, cuestionan y priorizan dejando así la propuesta de la estrategia a desarrollar comparando entre una matriz causa impacto y un comparativo de la probabilidad de éxito de cada una de las oportunidades. Finalmente, el plan piloto se desarrolla sin inconvenientes, desarrollando dieciocho de las propuestas para el plan estratégico de mantenimiento. Al dar por terminada la implementación se realiza un contraste de los indicadores que entrarían a medición entre el 2019 y el 2020, en el cual todos los puntos encontraron un importante avance porcentual, ninguno menor a 8%, lo cual concluye que la propuesta hecha cumple con las necesidades solicitadas y el marco estratégico que se solicitaba.
Generación de una guía de aplicación para un caterpillar 962h wheel loader basado en la norma BS 60300
(2021) Cisternas Droguett, Daniela Fabiola; Alvarez Campillay, Nelson Oriel; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Ingeniería Mecánica; Guzmán Bonet, Luis
Para mantener el liderazgo de nuestro país en la industria minera, nos vemos en la necesidad de mantener a los activos de esta área en óptimas condiciones, lo cual implica mantenimientos eficientes y una alta confiabilidad de ellos. La presente memoria busca elaborar una guía de aplicación que logre esto para un activo en particular, un Caterpillar 962H Wheel Loader, uno de los cargadores frontales comúnmente utilizados en el área de la minería. La guía está basada en la norma BS 60300, la cual tiene como foco principal la gestión de la confiabilidad. En ella se especifican distintos métodos, procedimientos, mediciones y análisis para aumentar la confiabilidad de cualquier activo a través de la implementación de un plan de confiabilidad. Para la elaboración de la guía se estudió la norma y se aterrizó lo más posible al cargador, de tal manera que se excluyeron todas las acciones innecesarias para él, dado sus características y especificaciones. Empleando este estudio, integrando la gestión del cambio y utilizando el ciclo DMAIC como estrategia, para clasificar y ordenar de manera lógica todas las actividades seleccionadas de la norma, se elaboró la guía de aplicación, la cual, utilizando pasos ordenados, guía al usuario a través de un plan de confiabilidad que asegura un aumento en la confiabilidad de su activo y una mejora en su respectivo mantenimiento.
Mejora del proceso de monitoreo de condición para asegurar la continuidad operacional de activos críticos en complejo hidroeléctrico
(2021) Osorio Núñez, Sunday Ligia; Alvarez Campillay, Nelson Oriel; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Ingeniería Mecánica; Guzmán Bonet, Luis
El sector energético es clave para el desarrollo social y económico del país, hoy dependemos como humanidad de la electricidad y de todos los componentes que existen a raíz de este elemento tan esencial. El aumento de la demanda, las variaciones de los precios y las nuevas regulaciones por conceptos ambientales crean escenarios de incertidumbre para los actores del sector. La empresa chilena generadora de electricidad en donde se desarrolló este trabajo de título define su misión en la base de generar valor de largo plazo, desarrollando y gestionando activos de infraestructura energética, integrando aspectos económicos, técnicos, medioambientales y sociales. Es por esto, que constantemente se están levantando y desarrollando proyectos e iniciativas siendo conscientes de la situación que vive hoy el mercado energético nacional, asegurando la excelencia operacional y agregando valor en cada uno de sus procesos. Para ello, es de vital importancia que en todo momento los objetivos estén alineados en base a la importancia que tiene: el aumentar la energía producida y disminuir los costos operacionales. Desde esta perspectiva estratégica surge la necesidad de asegurar la continuidad operacional de activos críticos en su más emblemático complejo hidroeléctrico, utilizando como herramienta principal el mantenimiento basado en condición, resguardando la sustentabilidad del negocio sin aumentar los riesgos asociados. Para esto, se realizó un levantamiento detallado de cada uno de los aspectos de la norma ISO 17359 Condition Monitoring and Diagnostics of Machines, que cubre el campo de monitoreo y diagnóstico de condiciones, se identificaron oportunidades de mejora y se generó un plan de acción. Como todo plan de mejora implica un cambio, se recomendó una implementación considerando la gestión del cambio haciendo una fusión entre las metodologías de Kurt Lewin y Jhon Kotter.
Propuesta de mejora en disponibilidad de equipos en una línea de manufactura de rollos de papel higiénico
(2020) Flores Carreño, Benjamín Andrés; Guzman Bonet, Luis; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Ingeniería Mecánica; Alvarez Campillay, Nelson Oriel
El presente trabajo se desarrolla en el departamento de manufactura de rollos de papel higiénico perteneciente a una empresa de manufactura de papeles. Por muchos años en este departamento, el mayor problema de desempeño en los equipos ha sido y sigue siendo la disponibilidad de estos mismos, para mejorar esta situación, desde hace 3 años la empresa comienza a implementar la metodología TPM. Este trabajo tiene como objetivo, proponer mejoras a la disponibilidad de una línea convertidora de rollos, desde el área de operaciones y con un plan de réplicas a otras líneas. Para llevar a cabo este objetivo, se utiliza la metodología DMAIC de mejora continua, con ella se define el problema, se establecen los alcances del trabajo, se recopila una base de datos y verifica la calidad de la medición, se determinan las principales causas de los problemas, proponen soluciones y métodos de control. Por otra parte, se propone un plan de implementación de las mejoras y un plan de réplicas del estudio, con el fin de continuar el desarrollo de mejoras en otras líneas de producción. Además, con el equipo de trabajo se logran implementar mejoras rápidas en la línea de proceso, durante la etapa de mejoras. Los resultados obtenidos son un conjunto de mejoras prácticas, que se pueden ejecutar desde el área de operaciones, éstas incluyen propuestas relacionadas al liderazgo y excelencia operacional. Se estima que generen un aumento del 1% en disponibilidad. Por otro lado, se logran implementar las mejoras rápidas desarrolladas a lo largo el trabajo, se estima que generen un aumento del 1,5% en disponibilidad de la línea. En consecuencia, se estiman ahorros sobre los US$21.000 al mes. Finalmente, realizar un proyecto DMAIC fue un acierto, ya que se cumplen los objetivos a través de la metodología y entrega un valor extra a la empresa, al visibilizar problemas de los que no se tenía conocimiento o se habían normalizado en el tiempo. Además, estar presente en el proceso de manufactura, fue la clave para lograr las mejoras rápidas, completar todas las etapas del proyecto y cumplir los objetivos de este trabajo.

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