MICROPLANIFICACIÓN DE OBRAS

Abstract

El presente documento aborda el concepto de microplanificación como herramienta para el control de la planificación general y entrega las bases de su génesis y los conceptos que dan forma a esta importante herramienta de gestión. Sus objetivos son los siguientes: a)Sealar los fundamentos teóricos y técnicos en los que se basa la nueva forma de planificación, y en particular la planificación de corto plazo y su relación con la actual visión sistémica de las organizaciones. b)Dar a conocer las pautas y condiciones necesarias para implementar la planificación de corto plazo o microplanificación en los proyectos de construcción. c)Dar a conocer la metodología práctica de la microplanificación y proporcionar los elementos necesarios para evaluar la información que entrega como ayuda a la gestión del proyecto. El Capítulo 2, desarrolla la evolución de las organizaciones desde el modelo mecanicista al modelo de sistemas, los conceptos que en él se abordan aportan al entendimiento de la manera en que se desarrolla y controla el proceso de planificación de un proyecto en las nuevas organizaciones. En el Capítulo 3, se comenta los principales métodos de planificación y su importancia dentro de la gestión de proyectos. El Capítulo 4, muestra un paralelo entre la planificación tradicional o mecanicista y la planificación bajo el enfoque de las nuevas organizaciones entendidas como sistemas, desarrolla los conceptos que determinan el origen de esta nueva forma de planificar. El Capítulo 5, explica con mayor detalle las características del proceso de microplanificación, como una herramienta de gestión que resulta de la necesidad de mejora del proceso de planificación. Finalmente, en el Capítulo 6 se explica en forma práctica la metodología del proceso de microplanificación, quiénes participan, sus responsabilidades y la forma en que se controla.