Propuesta de mejora mediante el uso de herramientas de gestión de proyectos y de modelos de gestión de proveedore y outsourcing para la disminución de obras entregadas fuera de plazo : caso aplicado: Constructora Puchi.

Abstract

La globalización de los mercados junto con competidores cada vez más agresivos, mayor diversidad, consumidores más exigentes y complejos, y una rápida tasa de cambio tecnológico, son algunas de las principales y grandes tendencias que se observan desde hace un par de décadas y que afectan la labor de las empresas. Actualmente, la industria de la construcción se ha visto inmersa en este cambio global y como tendencias específicas se tiene que hay cambios competitivos en el entorno y en la actitud de los clientes hacia la industria, además la creciente complejidad de grandes proyectos de construcción, las rápidas e impredecibles disminuciones de la demanda de trabajo, la escasez de mano de obra calificada, la caída en oportunidades en el extranjero, la nuevas formas de financiamiento de proyectos, otras ligadas a falta de financiamiento público y presiones del gobierno para la mejora del desempeño1. A pesar de las tendencias anteriormente nombradas, la construcción es una industria a nivel nacional que representa mucha importancia en la economía del país, debido a que es la encargada de llevar a cabo la infraestructura física en prácticamente todos los sectores económicos, lo que la hace muy transversal; y actualmente la gran cantidad de reformas que el gobierno impulsa en todo ámbito, están generando un ambiente de incertidumbre al momento de invertir. En su conjunto hace que la economía genere un bajo crecimiento y la construcción registre leves cifras positivas, como se muestra en el gráfico de a continuación