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ESTUDIO PARA LA PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN METODOLOGÍA 5S A EMPRESA MOTORES ELÉCTRICOS INDUSTRIALES VGM
(2018) CASTILLO TAPIA, MATÍAS AMÁN; QUIROZ NEIRA, MARCELO; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Departamento de Mecánica
La empresa motores eléctricos industriales VGM dentro de sus instalaciones ubicadas en Barrio Norte, Concepción cuenta con áreas para poder llevar a cabo el proceso de mantención de motores eléctricos. Actualmente VGM realiza sus labores de mantención sin ninguna norma de trabajo establecida y donde los estos se ejecutan de la manera en que se estiman que están bien ejecutados bajo la experiencia del personal más antiguo y del jefe de la empresa. No hay parámetros definidos de organización, orden y limpieza, por lo que el taller se encuentra en malas condiciones y produce que los trabajos se ejecuten en un tiempo mucho mayor al no tener las máquinas, herramientas e insumos en un lugar definido y al momento de querer ocuparlas se pierda tiempo incensario en la búsqueda de estas. Dentro del presente trabajo de título se entrega una base para un sistema de gestión de mejora del proceso de mantenimiento, en donde se considera la situación actual del taller, posteriormente se realiza un análisis para poder identificar donde están los problemas más críticos. En base a eso se propone la metodología japonesa de las 5S como posible sistema de mejora, las cuales están enfocadas netamente en mejorar el estándar de organización, orden y limpieza donde estas sean implementadas. Una vez que se ha definido el sistema de mejora del estudio para poder solucionar los problemas encontrados, se procede a realizar un estudio económico en base a la situación actual, los costos que llevaría consigo la implementación y realizar una estimación de cómo se vería afectada la producción de VGM después de trabajar durante un año bajo el estándar de las 5S.
IMPLEMENTACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS 5S Y 9S EN TALLERES DEL DEPARTAMENTO DE MECÁNICA
(2016) MORAGA CRUZ, CLAUDIO; LOPEZ BENAVIDES, SERGIO; ROMERO JARA, HAROLDO; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Departamento de Mecánica
El presente trabajo de título se realizó en las dependencias del Departamento de Mecánica de la Universidad Técnica Federico Santa María, Sede José Miguel Carrera, específicamente el taller de Mantención Industrial, con el fin de implementar las metodologías de las 5S y 9S. En el informe se procedió a realizar un estudio acerca de estas metodologías, sobre sus conceptos y la importancia que tienen cuando son aplicados a una empresa. Se realizó una recopilación de información sobre estos principios y se estableció un plan para la aplicación en general a cualquier tipo de dependencia, no sólo el taller de Mantención Industrial de la universidad, con el fin de que cualquier entidad, con el plan efectuado, pueda implementar los pasos que dan forma a las metodologías estudiadas. La implementación fue realizada con éxito, siguiendo los pasos establecidos y es el primer paso para mantener el taller de Mantención Industrial organizado y limpio. Para llevar a cabo esta implementación se desarrollaron tres pasos, lo cuales son, una etapa de difusión del tema, para informar a los docentes y alumnos sobre la importancia y los beneficios que aportan estas metodologías, la siguiente etapa fue la implementación de cada concepto estudiado, segmentándola en tres partes, los conceptos que van dirigidos a los objetos y elementos que existen en el taller, que son la clasificación de los elementos innecesarios, la organización de los elementos necesarios y la limpieza del lugar. Posterior a esto, se realizó la tercera y última etapa que consistió en una evaluación final del proceso. Antes de llevar a cabo la implementación se realizó una evaluación inicial del área, en lo que refiere a organización y limpieza con el fin de detectar las principales falencias que presenta el taller y atacar los puntos más críticos. Luego se implementaron los tres primeros conceptos de la metodología de las 5S, Seiri, Seiton y Seiso (Clasificación, Organización y Limpieza, respectivamente), seleccionando los equipos que no prestaban utilidad dentro del taller para posteriormente descartarlo y sacarlos del área, después, con los objetos considerados como necesarios, se procedió a reorganizarlos, optimizando el espacio del área para generar mayor flujo de tránsito y que las labores se realicen de forma más expedita y por último se confeccionó un plan de limpieza. En la implementación de los conceptos dirigidos al personal de trabajo, Seiketsu, Shitsuke, Shikari y Shitsukoku (Control visual, Disciplina, Constancia y Compromiso respectivamente) se realizó material visual que busca informar al personal que utiliza las dependencias, acerca de la importancia de estos conceptos y los beneficios que se pueden obtener al respetar los nuevos propósitos implementados en base a las metodologías de las 5S y 9S. Posteriormente se realizó la implementación de los dos últimos conceptos de la metodología de las 9S, referidos a la coordinación y estandarización (Seishoo y Seido, respectivamente), estableciendo la importancia de trabajar en conjunto, tanto los docentes, como alumnos para que los logros alcanzado permanezcan en el tiempo. Para finalizar con el proyecto, se realizó una evaluación final que consistió en mostrar registros fotográficos para apreciar fehacientemente los cambios implementados. Cabe mencionar que este proyecto es el primer paso para mantener el taller de Mantención Industrial organizado y limpio.
IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA 5S SOSTENIBLE EN TALLER DE MANTENIMIENTO DE CENTRAL TERMOELÉCTRICA REGIÓN DE VALPARAÍSO
(2018) RAMOS MORALES, JONATHAN ROBERTO; RAMOS MORALES, JONATHAN ROBERTO; SARIEGO PASTEN, PEDRO MARCO; Universidad Tecnica Federico Santa Maria UTFSM INGENIERÍA MECÁNICA; GUZMAN BONET LUIS ENRIQUE (Correferente)
El presente trabajo de título fue propuesto por la empresa termoeléctrica AES Gener, División Ventanas, específicamente el Taller de Mantención y su pañol de herramientas, materiales e insumos, con el objetivo principal de implementar la metodología 5S. Para esto se procedió a realizar una investigación acerca de esta metodología japonesa, sus conceptos, la importancia que tienen y las mejoras que conlleva a las empresas, cuando las 5S son aplicadas.Una vez recopilada la información sobre sobre la metodología de las 5S, llamado así por sus cinco palabras: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke; se procedo a la implementación del método en la empresa AES Gener.Este proceso utilizó el ciclo Deming para su ejecución, se creó un plan de acción siguiendo los pasos de la metodología 5S en el cual se decidió llevar a cabo el proyecto en tres secuencias. En la primera se realizó difusión del tema, para informar al personal sobre la importancia y los beneficios que aportan esta metodología, la segunda etapa fue la implementación de cada concepto estudiado segmentándolo en dos partes, dirigida a objetos y elementos existentes en el taller y la segunda dirigida al personal en un ámbito de conducta y compromiso. Para chequear estos cambios se decidió realizar una evaluación inicial del área, en lo que refiere a organización y limpieza con el fin de detectar las principales falencias que presenta el taller y atacar los puntos más críticos y para concluir con el proyecto, se realizó una evaluación final que consistió en mostrar registros fotográficos y encuestas para apreciar los cambios implementados. Una vez terminada estas partes se procedió a documentar mediante informes la implementación de las 5s y de esta forma cerrar el ciclo de mejora continua aplicado en el taller de mantención y pañol.Cabe destacar que una serie de tareas acorde a este trabajo fueron coordinadas con la mutual de seguridad, la que adscribe la empresa y considerar que este plan es el primer paso para mantener el Taller de Mantención organizado y limpio.
PLAN DE MEJORA GESTIÓN PAÑOL SUCURSAL CONCEPCION FINNING CHILE
(2021) VALENZUELA RUIZ, EDUARDO JAVIER; FIGUEROA, JUAN JOSE; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Departamento de Mecánica
Propuesta de aplicación de la metodología 5"S en la maestranza "PEWEN"
(2022) ROBLES ESPINOZA, EDGARDO CHRISTOPHER; ARACENA CUELLAR, EDUARDO ANDRÉS; Universidad Tecnica Federico Santa Maria UTFSM MECÁNICA; FIGUEROA COHN, JUAN JOSE; CARIÑE AVENDAÑO, FABRIZZIO JAVIER
Hoy en día cualquier empresa ya sea una micro, pequeña o grande de ellas, debe poseer estrategias, métodos y planificación que permitan la empresa tener una muy buena calidad en sus productos y en su propia entidad de trabajo. Es por eso que este trabajo está enfocado en implementar la metodología 5’S acompañado de la mejora continua, elementos que posibilitan realizar soluciones para el hoy y a futuro de problemas que se encuentran en un sitio, en este caso será la maestranza “PEWEN”. Para su inicio se realizó diagnósticos y evaluaciones relacionados al estado real del lugar, para después indicar pasos de sugerencia que permitan su implementación en base a las diferencias, donde indique la clasificación, orden y limpieza de las áreas de trabajo y almacenamiento. Para continuar con las recomendaciones de estándares que autorregulen, eduquen y generen autodisciplina para la mantención y posterior mejora continua en el tiempo de la metodología en el lugar. Dando una mayor satisfacción, calidad, eficiencia y confianza a sus trabajadores y a los clientes que soliciten a futuro nuevos servicios.
PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA DE LAS 5S EN TALLER DE MECÁNICA INDUSTRIAL DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA SEDE CONCEPCIÓN
(2018) ABARCA BARRERA, JOSÉ IGNACIO; LARSON MUÑOZ, FELIPE; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Departamento de Mecánica
Propuesta de mejora taller de mecanica automotriz con metodologia y cultura de las 5s en Universidad Tecnica Federico Santa Maria Sede Concepcion
(2023) Contreras Salazar, Sebastian Andrés; Cariñe Avendaño, Fabrizzio Javier (Profesor Guía); Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Mecánica
El siguiente proyecto de titulación corresponde en crear una propuesta de gestión, que busque mejorar las condiciones de funcionamiento y trabajo del actual taller de mecánica automotriz de la Universidad Técnica Federico Santa maría, Sede Concepción de tal forma que dicha propuesta permita una mejor realización de las actividades técnico-académicas de la carrera Técnico Universitario Mecánica Automotriz. Como primera instancia se realiza un estudio de la metodología japonesa, abarcando sus conceptos y la importancia que tiene cada uno de ellos cuando son aplicados. Además, se incluye un levantamiento técnico acerca del funcionamiento estructural y organizacional actual en el taller, realizado a través de visitas a terreno, toma de fotografías y entrevistas con los encargados del área. Así también se propone la implementación de la metodología y cultura japonesa de las 5s con el fin de eliminar los puntos negativos que alteran la organización, limpieza y orden del taller automotriz además se incluyen los planes de acción para lograr la implementación de la metodología y cultura de las 5s. Posterior se agrega una evaluación económica de los costos que requiere la adquisición de ciertos equipos y elementos que favorecerían en implementación de esta metodología y cultura de las 5s.
PROPUESTA PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS Y BODEGA EN LA EMPRESA "SULZER BOMBAS CHILE", CENTRO DE SERVICIOS CONCEPCIÓN
(2018) MONTECINOS MONTECINOS, ADÁN ALEJANDRO; MONTECINOS MONTECINOS, ADÁN ALEJANDRO; ARACENA CUELLAR, EDUARDO ANDRÉS; Universidad Tecnica Federico Santa Maria UTFSM MECÁNICA; QUIROZ NEIRA, MARCELO ENRIQUE; ZAMBRANO ARANGO, CRISTIÁN MAURICIO
El presente trabajo de título se enfoca en desarrollar una propuesta para la gestión de inventarios y bodega en la empresa “Sulzer Bombas Chile", Centro de Servicios Concepción.Se levantó la información y se identificaron los problemas involucrados en esta área utilizando como guía la teoría de Gestión por Procesos, la cual permitió identificar los que involucran específicamente la bodega en la empresa, obtener el mapa de procesos y analizar cuáles de ellos son de carácter crítico para darles un mayor enfoque buscando las oportunidades de mejora.El capítulo I, Se entregan datos generales del proyecto haciendo una descripción de la empresa y se plantea la problemática actual en su sector de bodega y manejo de inventario para luego dar paso a definir el objetivo principal y específicos junto con la metodología a seguir para lograrlo.El capítulo II, En el marco teórico se abordan los conceptos relacionados a la teoría de gestión de procesos, control de inventarios y metodologías o herramientas de gestión idóneas para lograr los objetivos propuestos como lo son el caso de análisis ABC y metodología de las 5s para la mejora continua de procesos, detallando la importancia del almacén con la finalidad de lograr una mayor fluidez de las operaciones continuas de la empresa.En el capítulo III, Se describen los procesos de gestión de inventario y bodega de la empresa haciendo una revisión y re-definición de estos ante las oportunidades de mejora encontradas, además de analizar la actual estructura de almacenamiento de repuestos y layout, se aplica el método ABC con la finalidad de clasificar los productos dando prioridad a los de más alta rotación y ubicados en áreas que se logre su optimización guiándose con la metodología de las 5 sEn el capítulo IV, Se realizan las conclusiones y recomendaciones propuestas para la mejora de procesos.

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