Propuesta de mejora a la gestión de inventario en el GPR crítico de AZA Planta Renca

Abstract

En este trabajo de título se sugieren una serie de propuestas de mejora principalmente al manejo de inventario en zona critica de aceros AZA Planta Renca, se realizó un estudio de la situación actual, identificando costos asociados al TTR (tiempo total de reparación) determinando como zona crítica de estudio la parrilla de enfriamiento. El primer capítulo ofrece una visión global de la compañía, detallando su entorno laboral y estableciendo la magnitud del proyecto. Se detectó un problema principal vinculado con los gastos financieros resultantes de las averías en el equipo. Para reducir estos riesgos, se llevó a cabo un estudio minucioso de las áreas críticas y su estado actual, estableciendo de esta manera el fundamento para la elaboración de la propuesta. En el capítulo dos, se examinaron varias técnicas que podrían aplicarse a equipos esenciales. Se optó por la metodología más apropiada y se realizó el cálculo del almacenamiento mínimo y de seguridad para los repuestos esenciales en el área de laminación, además de implementar el desarrollo de las técnicas a emplear. En última instancia, el tercer capítulo expone los hallazgos técnicos de la propuesta, valorando su factibilidad y estimando el efecto económico previsto. Se evidencia que la puesta en marcha de estas mejoras puede disminuir considerablemente los periodos de parada, incrementar la productividad y minimizar los gastos asociados al mantenimiento. Además, se examina cómo esta propuesta ayuda a reducir los riesgos vinculados a la administración de inventarios. Tras el estudio efectuado, se deduce que el estado actual de la administración de inventario en la zona crítica de Aceros AZA Renca ofrece considerables posibilidades de mejora, además de las propuestas de mejoras se sugirió un plan de acción para llevar a cabo siendo principales acciones ligadas a un inventario eficiente y el manejo exhaustivo de los niveles de stock. Es crucial subrayar que la ejecución de este plan es un proceso constante y dinámico, cuando las condiciones operativas varíen y se adquiera nueva información, será imprescindible hacer modificaciones y actualizaciones al sistema de administración de inventario para asegurar su efectividad a largo plazo.