Implementación del proyecto estructural de seguridad y salud ocupacional en la Superintendencia Ingeniería mina subterránea, Codelco Chile División Andina

Abstract

Para lograr cero accidentes fatales y la erradicación de la silicosis, CODELCO ha confeccionado el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional (PESSO), el cual deberá ser implementado en todas las Divisiones de CODELCO, y en cada uno de sus procesos. El principal objetivo durante este periodo (desde Enero 2014 a julio 2014) es la implementación del PESSO en la Superintendencia Ingeniería Mina Subterránea, perteneciente a la Gerencia de Mina. Cabe destacar que de los cinco focos que conforman el PESSO (ECF, EST, foco de liderazgo, foco seguridad conductual, foco de aprendizaje); los Estándares de Salud en el Trabajo son responsabilidad de la GSSO. Por lo que solo se trabajó con cuatro de ellos, dando más énfasis en los EFC. Para el complimiento de esta implementación en primera instancia se procedió a estudiar los antecedentes generales de la empresa y el PESSO propiamente tal. Posterior a esto se procede a la realización de un diagnóstico en la SIMS, para estar al tanto de cómo se encuentra con respecto al cumplimiento del PESSO, para así tener una visión más amplia de cómo empezar la puesta en marcha de este proyecto. Tras el diagnóstico efectuado, se obtuvo en primera instancia que existía en la SIMS, un cumplimiento del 44 % en relación a los requisitos asociados a las personas, organización, instalaciones y equipos de los ECF. Y teniendo en consideración este porcentaje de cumplimiento ya nombrado se comenzó a trabajar en ello a través de capacitaciones, compras, entre otras actividades. Por lo tanto, con las acciones realizadas se logró aumentar en un 25% el cumplimiento a los requisitos ya referidos. Por otra parte en el foco de liderazgo, el compromiso por parte de los supervisores aumenta, lo que queda reflejado en las auditorias mensuales realizadas a las evidencias objetivas del PPLP que ingresan al PREVSIS. Con respecto a la implementación del foco de Seguridad Conductual se vio reflejado, que producto del continuo cambio de las herramientas de gestión retrasó este proceso, puesto que se debió esperar el nuevo formato que se utilizaría para la herramienta de gestión de este foco, para proceder con su implementación. Por último en cuanto al foco de aprendizaje, se dio solución a lo que impedía la realización de la herramienta de gestión “RISSO”, recurriendo entonces al depósito en otros buzones de la superintendencia de la mina subterránea En síntesis, a pesar de que no se logró en un 100 % la implementación del PESSO, los porcentajes cumplieron con las expectativas de la SIMS.