Programa de prevención de riesgos para la industria metal-mecánica

Abstract

La realización de alguna acción preventiva en una empresa, supone la existencia de una supervision preventiva realizada en forma spontánea, lo que implica que la Dirección no se ha planteado seguir un sistema planificado. Pero si se planteara una planificación para la gestión de la Prevención de Riesgos, ésta implicarIa responder a una poiltica preestablecida y a un plan estructurado, en donde figuren las principales herramientas de la Prevención de Riesgos. En consecuencia, el Departamento de Prevención de Riesgos (D.P.R. ), deberIa contar con un Programa de Prevención, como un area más de la gestión, que está Intimamente ligada con las acciones de la empresa y de ninguna manera se debe admitir contemplarla separadamente. Por esta razón, Ia politica general de Prevención de Riesgos debe ser definida por las más altas instancias de la empresa, Además de ser aprobadas por la Dirección General, a quien deberá rendirse cuentas de Ia evolución del Programa y de sus resultados obtenidos. Dentro de un Programa de Prevención de Riesgos son imprescindibles los instrumentos de medición o criterios de referencias aceptados, que permiten evaluar el punto de partida, los objetivos a alcanzar y los resultados obtenidos. Para obtener una Prevención de riesgos verdadera y que permita de una manera eficaz mejorar la situación inicial se debe disponer de datos, que nos permitan conocer y analizar las deficiencias y causas de las situaciones negativas, que se producen en las empresas.