ANÁLISIS DEL USO DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA EN GRANDES TIENDAS DEL RETAIL Y ALTERNATIVAS DE EFICIENCIA

Abstract

El presente trabajo de tesis corresponde a un estudio del uso de la energía eléctrica en una cadena de Grandes tiendas del retail en Chile. El trabajo consta de tres etapas, primero un análisis amplio de cómo se usa la energía en una cadena de 28 tiendas, para lo cual inicialmente se utilizan datos históricos de facturación de los aos 2009 y 2010; con esta información se determina el volumen de dinero involucrado en el gasto de energía eléctrica, cuáles son las principales tiendas consumidoras y se extraen algunas primeras conclusiones de la gestión energética. Una segunda parte consiste en la generación de diversos indicadores, los cuales tienen el propósito de poder mostrar de forma cuantitativa y cualitativa, la posición relativa de los locales respecto al total de las tiendas, en cuanto al uso de la energía. El análisis cualitativo tiene como finalidad generar un ranking que permite mostrar de manera rápida y simple, qué tan bien o qué tan mal está una tienda respecto al resto de la cadena , además permite mostrar en qué tiendas conviene invertir en eficiencia energética, para poder mejorar su competitividad dentro de la cadena en cuanto al consumo de energía. El análisis cuantitativo permite determinar en forma numérica, la tendencia de la cadena en el uso de la energía respecto a la superficie de venta y de los ingresos por ventas, con lo que se puede encontrar los locales que tienen un consumo específico de energía más alto que la tendencia de la cadena y, además, estimar el posible potencial de ahorro de energía que presentan. Finalmente se evalúan algunas alternativas de proyectos de eficiencia, con el propósito de mostrar el procedimiento para analizar, la factibilidad de realizar una inversión de reemplazo de activos con el fin de conseguir ahorros, mostrar los tamaos de las inversiones asociadas y los indicadores de rentabilidad. Los resultados de estas evaluaciones de proyectos de reemplazo son analizados, en base a los mismos indicadores generados en la primera parte, con el propósito de mostrar el impacto que tendría la implementación de estos proyectos en las tiendas en particular y, en la cadena completa.