Propuesta de implementación de gestión de mantenimiento a activos físicos de laboratorio óptico en Chile

Abstract

La presente investigación desarrolla una propuesta de implementación de gestión de mantenimiento a activos físicos de un laboratorio óptico en Chile, utilizando la metodología de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad como enfoque principal. El estudio se contextualiza en un laboratorio óptico representativo del sector nacional, caracterizado por procesos altamente automatizados y equipos de alta precisión, donde la confiabilidad de los activos resulta clave para garantizar la calidad del producto final y la continuidad operacional. En una primera etapa, se analizó el contexto operacional del laboratorio óptico y se identificaron los equipos involucrados en el proceso productivo. Mediante la aplicación de una matriz cualitativa de criticidad, se determinó que la Generadora CNC es el equipo más crítico del sistema, debido a su impacto directo en la producción, la calidad óptica y los costos operacionales. Posteriormente, se desarrolló un análisis funcional y un FMECA cualitativo del equipo crítico, identificando los principales modos de falla, sus efectos y su nivel de criticidad mediante el uso del Número de Prioridad de Riesgo. Este análisis permitió priorizar los riesgos más relevantes y establecer la base técnica para la toma de decisiones de mantenimiento. Finalmente, se elaboró un Plan de Mantenimiento basado en RCM, aplicando el Árbol Lógico de Decisiones para definir tareas preventivas, predictivas, correctivas planificadas y de seguridad. El plan incluye órdenes de trabajo estandarizadas, checklists, cronograma mensual, inventario mínimo de repuestos, evaluación técnica y económica, e indicadores de control. Los resultados demuestran que la propuesta es técnica y económicamente viable, y que su implementación contribuiría significativamente a mejorar la confiabilidad, disponibilidad y eficiencia operativa de la Generadora CNC, fortaleciendo la gestión de mantenimiento del laboratorio óptico.