Estrategia de permisos para la gran minería de cobre en Chile

Abstract

La presente memoria corresponde al desarrollo de una Estrategia de Permisos para una de las operaciones de una industria del sector minero en Chile. La cual se elabora debido a la necesidad de ajustarse a los desafíos que surgen por la acelerada legislación del país, las exigencias de las autoridades y el aumento de las expectativas de las comunidades. Lo cual permite alcanzar los objetivos comerciales de la compañía propiciando la viabilidad y sostenibilidad en todas las fases de los proyectos. Dicha Estrategia está diseñada para respaldar y habilitar el Plan de Negocio de la Operación, en línea con los estándares internos de la Compañía y las expectativas de las partes interesadas. La Estrategia de Permisos ha sido desarrollada con un enfoque integral estableciendo como primer paso el contexto, mediante una matriz PESTEL identificando los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, medio ambientales y legales; y el contexto interno analizando los componentes de personas, recursos, operacional, gobernanza y sistemas tecnológicos. Luego de definir ambos contextos, se enmarca como base de la Estrategia la descripción de los proyectos planificados para el quinquenio 2024-2029, los cuales corresponden a los proyectos que ingresa al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental como un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) o Declaración de Impacto Ambiental (DIA). Para dichos proyectos de la Operación, se establecen los Principios de Sustentabilidad, los cuales son el eje central para asegurar la obtención de permisos y los cimientos para el desarrollo de proyectos bajo un marco de sustentabilidad y ajustados a los estándares internos de la Compañía. Estos Principios se estructuran en una jerarquía de niveles, desarrollándose en Dimensiones, Categorías, Criterios de Sustentabilidad, Lineamientos y Acciones. Luego se desarrolla la sección de Sistema Organizacional Estratégico, la cual aborda las actividades que realizan las gerencias competentes en el proceso de permisos, destacando la importancia de involucrar a las comunidades y autoridades que participan en el proceso de desarrollo de los proyectos de la Operación. Finalmente, la Estrategia considera el análisis de escenarios para identificar los principales riesgos y amenazas a las que están expuestos en materia de permisos. Cada uno de los capítulos de esta Estrategia contribuye al logro de los objetivos de la compañía; la identificación de aquellos factores externos e internos que podrían influir en la toma de decisiones permite comprender el panorama completo y al mismo tiempo, anticipar expectativas de las partes interesadas, identificar y gestionar los riesgos y reducir la incertidumbre. Por otro lado, los Principios de Sustentabilidad, permiten otorgarles atributos a los proyectos de la Operación y refuerza el compromiso de la Compañía con la sostenibilidad. Del mismo modo, la identificación de las actividades asociadas al Sistema de Organizacional Estratégico permite demostrar la real preocupación por las partes interesadas, considerándolas en la planificación y ejecución de cada fase de los proyectos, lo cual permite que la Compañía no solo mejore la aceptación social, sino que también anticipa y gestiona posibles desafíos regulatorios y ambientales, promoviendo un desarrollo sostenible y alineado con los Principios de Sustentabilidad establecidos. Finalmente, la identificación de riesgo permite establecer las principales medidas de mitigación, las cuales facilitarán la obtención y mantención de permisos ambientales y sectoriales y con ello, la continuidad de la Operación.