PROPUESTA DE UN MARCO METODOLÓGICO PARA DISEÑO DE PLAN DE MANTENIMIENTO CON ALCANCE DE MEDIANO Y LARGO PLAZO EN EQUIPOS RELEVANTES Y DE ALTO IMPACTO DE LA DIVISIÓN VENTANAS DE CODELCO

Abstract

El presente trabajo de tı́tulo, fue desarrollado en la corporación nacional del cobre (Codelco), especı́ficamente en la división Ventanas. Este tiene como objetivo principal proponer un marco metodológico para el diseño de planes mantenimiento de alcance estratégico (mediano y largo Plazo) para equipos de alto impacto y relevantes presentes en el proceso productivo de la fundición y refinerı́a ventanas de Codelco. Este proceso de tı́tulo surge a partir de la necesidad de tener una herramienta metodológica que permita prevenir gastos de emergencia asociados a la falta de man- tenimiento mayor de los equipos relevantes de la división. Para lograrlo, la investigación inicia con la definición de los conceptos claves según juicio experto. Esto permitió conocer los alcances y limitaciones y ası́ acceder al análisis de nueve subprocesos de la división con la finalidad de conocer los equipos relevantes dentro del proceso productivo. El proceso selectivo de equipos sirve para utilizar la herramienta comparativa de benchmarking, la cual tiene como objeto una observación técnica-tecnológica con equi- pos iguales o similares de otras divisiones para identificar buenas prácticas de mante- nimiento. Utilizando la metodologı́a de mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM - Re- liability Centered Maintenance), se realizan las modificaciones necesarias para adaptar esta herramienta de forma exclusiva al proceso de mantenimiento mayor. Con lo antes mencionado se obtienen los siguientes resultados: De los nueve subsis- temas analizados se obtuvieron 92 equipos relevantes, de los cuales 6 fueron sometidos al proceso comparativo de brenchmarking. Según los datos obtenidos se concluyó que los equipos de la división Ventanas tienen mayor años de operación que los equipos de otras divisiones, ası́ también dejó en evidencia la menor accesibilidad que tiene la división ventanas a nuevas tecnologı́as. Por otra parte, la adaptación de la metodologı́a RCM permitió establecer los pasos para prevenir el gasto inesperado y excesivo de los equipos relevantes. Posibilitando establecer un plan que defina las acciones de mantenimiento a largo plazo.