Plan de desarrollo 2019 dirección de educación online Universidad Técnica Federico Santa María

Abstract

El siglo XXI nos impone nuevas oportunidades y grandes desafíos debido a la presencia ubicua de las Tecnologías de la Información y Comunicación (Tics) en todas las esferas de la vida. En este sentido, el ámbito educativo está experimentando importantes cambios como consecuencia de la penetración tecnológica. Así́, los tradicionales paradigmas de enseñanza y aprendizaje están siendo modificados por la integración de Tics en el currículo. Es más, en plena era de la Sociedad del Conocimiento, la distribución del poder depende ahora de quien maneja más y mejor información (Vera, 2008). Ante dichos nuevos desafíos y oportunidades es que la Universidad Técnica Federico Santa María creó en noviembre del año 2017 la Dirección de Educación Online (DEO). Una nueva unidad dentro de la Universidad dependiente directamente del Rector, que permitirá dirigir los recursos en pos de generar nuevas formas que permitan promover, mantener, potenciar y facilitar la implementación de la docencia interactiva coordinando sus acciones con las diferentes unidades institucionales. Toda unidad que trabaje al interior de la Universidad debe tener sus objetivos correctamente alineados a los ejes estratégicos principales de la institución, por lo que la construcción de un Plan de Desarrollo de cualquier unidad, departamento o dirección debe presentar ejes que no se contrapongan y se ajusten a los principales objetivos definidos en el Plan Estratégico Institucional. En este marco es que se encuentra la Dirección de Educación Online, la cual al ser una entidad nueva al interior de la Universidad, debe realizar diversos levantamientos de procesos y planes para dejar correctamente estipulados sus objetivos y funciones a desempeñar, entre estos, el principal objetivo que tiene la Unidad a corto plazo es la formulación de su Plan de Desarrollo para el periodo 2019, el cual define por completo el qué es ésta unidad, su propósito y sus planes de acción para los siguientes años. En este sentido la DEO tiene una visión correspondiente al camino al cual se dirige la organización a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad (Jack, 2000) y por otro lado una misión que es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización (Kotler Philip, 2004).(...)