Mejora de la gestión de mantenimiento para el cambio de toberas en hornos Pierce-Smith de la Fundición Caletones

Abstract

La presente investigación aborda la gestión de mantenimiento en los hornos Convertidores Pierce-Smith (CPS) de la Fundición Caletones, División El Teniente de Codelco. Estos equipos son críticos en la producción de cobre blister, y uno de sus principales desafíos operativos radica en la gestión y reemplazo periódico de las toberas, las cuales están sometidas a condiciones extremas de desgaste térmico, mecánico y químico. El estudio se desarrolló con un enfoque mixto, combinando análisis de datos históricos de desgaste, revisión de prácticas de mantenimiento, planificación y gestión de repuestos. Se recopiló y depuró una base de datos de más de una década de mediciones, lo que permitió realizar un diagnóstico integral sobre la frecuencia de cambio de toberas, los días y cargas procesadas entre cada intervención. Los resultados mostraron que los CPS analizados presentan un comportamiento similar, con promedios de 36 días entre cambios y cerca de 80 cargas procesadas por subcampaña. Sin embargo, también se evidenció una gran variabilidad en los datos, con casos de posibles fallas prematuras y tendencias decrecientes en la cantidad de días de operación a medida que avanza la campaña, evidenciando un ajuste necesario en la frecuencia del mantenimiento, pasando de una a frecuencia constante a una con frecuencia variable. En cuanto a la gestión de repuestos, se verificó que los stocks mínimos actuales cumplen con los niveles de servicio requeridos, aunque se detectó la necesidad de ajustar puntos de pedido en algunos materiales y fortalecer el control sobre reparables. Respecto de la ejecución de los cambios de toberas, el análisis de la carta Gantt mostró que la duración promedio de 98,7 horas puede reducirse aplicando la metodología SMED (Single Minute Exchange of Die) a 67 horas, la cual permite transformar tareas internas en externas y eliminar desperdicios, aumentando la disponibilidad de los equipos, pasando de un 83,5% a un 86,7%.