Análisis de prefactibilidad técnica y económica para realizar mejoras en el proceso de desulfuración de gases dióxido de azufre (SO2) en la central termoeléctrica bocamina 1

Abstract

La gestión de procesos es la estrategia de mejora de todas las actividades de la empresa,desde la asignación de recursos hasta la distribución del producto final. Esta metodologíabusca desarrollar mecanismos que permitan mejorar el desempeño de todos los procesos,es decir, optimizar para reducir costos, aumentar la productividad y mejorar la calidad.En el primer capítulo de este trabajo se comienza por describir el problema del proceso amejorar, analizando el mercado de proveedores de la materia prima (óxido de cal), el plana seguir de la situación futura y los factores que componen la investigación. Aplicando undiagnóstico actual de la empresa, identificando y analizando las causas de la problemática.En el segundo capítulo se realizará el estudio técnico para ver donde se localiza elproblema, la organización de la empresa y la descripción del proyecto en sí. Consigo seanalizará las inversiones a realizar en la infraestructura, materiales, el rendimiento unitariode la materia prima con sus costos asociados.En el tercer capítulo se estudiará la factibilidad económica del proyecto para obtener laviabilidad de realización de este. Exponiendo los resultados y las conclusiones de la futuramejora del proceso.Al realizar un reemplazo es una decisión donde se requieren bienes de mejor calidad ytiempos de respuesta más cortos. Para decidir si un activo debe dejar de usarse requiereestudios de ingeniería económica obteniéndose la información necesaria que permitatomar decisiones apropiadas, con el fin de mejorar la eficiencia en la operación.Determinando si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperarunos años antes de cambiarlo.