INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS CON LA GESTIÓN DE MATERIALES DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA PYME NACIONAL

Abstract

Este trabajo se basa en la integración de la cadena de suministros en una empresa manufacturera PYME nacional, conjuntamente a la gestión de materiales dentro de la misma. Para esto se llevan a cabo diversas acciones enfocadas al mejoramiento del manejo y control de materiales e información, con la finalidad última del aumento del valor del producto y la reducción de costos. La metodología utilizada se constituye por una etapa de estudio de las herramientas y aspectos más relevantes en el ámbito de la logística, cadena de suministros, y la gestión de inventarios. La etapa siguiente consiste en reconocer el funcionamiento de la empresa y su proceso productivo, para finalmente estructurar y desarrollar propuestas conducentes a la, mejora de la cadena de suministros y la gestión de materiales. Los principales tópicos y propuestas a implementar dentro de la empresa son: Realización de un análisis ABC de insumos y materias primas. Implementación de una evaluación estándar continua a los proveedores. Mejoramiento de la identificación de los artículos utilizados en el proceso productivo. Implementación de un software de control de inventarios. Elaboración de políticas enfocadas a las labores de compras. Análisis de la implementación de la metodología y de un software MRP. Ordenamiento de la bodega de la empresa. Con esto, se ha pretendido mejorar la gestión de la empresa, agilizando el flujo de información que retroalimente la gestión de aprovisionamiento s, entregando datos e información útil y relevante para la toma de decisiones. La implementación de estas acciones o políticas es evaluada en términos funcionales, y en parte económicos, con el fin de darles validez, y verificar su efectividad y funcionalidad. Finalmente, se comprueba la importancia de la realización de cada una de las actividades y propuestas entregadas a la empresa, ejemplificando los mayores logros obtenidos de este trabajo, así como los puntos que deben ser objeto de atención y mejora para la empresa, con el fin de seguir en un proceso de mejora continua. Se obtuvo mejoras notables en el manejo de información, control de materiales, evaluación y control de costos, y la planificación de necesidades de materiales, todo esto parte de la Cadena de Suministros de la empresa, pasando de una inexistente gestión de aprovisionamiento, a un desarrollo básico o medio de la misma.