Publication: Estrategia de mejora continua dirigida a pequeñas y medianas organizaciones industriales
dc.contributor.advisor | Larson Muñoz., Guillermo Felipe (Profesor Guía) | |
dc.contributor.department | Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Mecánica | |
dc.coverage.spatial | Sede Concepción | |
dc.creator | Alarcón Peralta, Diego Andrés | |
dc.date.accessioned | 2024-04-25T20:13:35Z | |
dc.date.available | 2024-04-25T20:13:35Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.description.abstract | La era industrial de todas naciones ha surgido como una gran oportunidad de desarrollo para la evolución del ser humano y también como un desafío permanente el situarse en el mercado actual utilizando los recursos de forma consciente. Materializar correctamente los procesos de acuerdo a las demandas y organizar a las personas para formar una sinergia de trabajo ha sido sin duda la clave del éxito para cualquier rubro industrial. Tanto oriente como occidente han creado varios métodos y modelos que mejoren esta relación, fortaleciendo sus procesos mejorando la satisfacción al cliente y adaptándose de forma más flexible al fenómeno económico. Para la industria chilena no ha sido la excepción, hoy en día varias empresas de mediano y gran tamaño están aplicando métodos de mejora que les han ayudado a perfeccionar sus operaciones, sin embargo, cerca del 30% de las organizaciones chilenas cuenta con un sistema de mejora, el 70% restante intenta hacer lo que mejor pueda para superar sus desafíos, que en ocasiones la mejor técnica para mejorar son las “ganas y actitud pero de forma conjunta”. Aun así, esas dos palabras siguen siendo un factor importante en el desempeño laboral de los trabajadores y en el aprendizaje de sus actividades, pero realizar labores y trabajos complejos con una visión estratégica en base a modelos exitosos, aumenta considerablemente la probabilidad de que sus actividades no solo se mantengan, sino que además prosperen. Para este proyecto se investigaron métodos y modelos de mejora continua que han demostrado efectivamente que estas técnicas sí han sido un apoyo y pilar fundamental tanto como para el buen funcionamiento y sostenibilidad de las organizaciones, como para operar con estrategias y alcanzar la excelencia operacional si la empresa u organización se lo propone. | |
dc.description.degree | INGENIERO(A)A EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL | |
dc.description.program | INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL | |
dc.format.extent | 114 páginas | |
dc.identifier.barcode | 172465404 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.usm.cl/handle/11673/56917 | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.subject | Mejora continua | |
dc.subject | Excelencia operacional | |
dc.subject | Organizaciones | |
dc.title | Estrategia de mejora continua dirigida a pequeñas y medianas organizaciones industriales | |
dspace.entity.type | Publication |
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