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Estrategia de mejora continua dirigida a pequeñas y medianas organizaciones industriales

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dc.contributor.advisorLarson Muñoz., Guillermo Felipe (Profesor Guía)
dc.contributor.departmentUniversidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Mecánica
dc.coverage.spatialSede Concepción
dc.creatorAlarcón Peralta, Diego Andrés
dc.date.accessioned2024-04-25T20:13:35Z
dc.date.available2024-04-25T20:13:35Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractLa era industrial de todas naciones ha surgido como una gran oportunidad de desarrollo para la evolución del ser humano y también como un desafío permanente el situarse en el mercado actual utilizando los recursos de forma consciente. Materializar correctamente los procesos de acuerdo a las demandas y organizar a las personas para formar una sinergia de trabajo ha sido sin duda la clave del éxito para cualquier rubro industrial. Tanto oriente como occidente han creado varios métodos y modelos que mejoren esta relación, fortaleciendo sus procesos mejorando la satisfacción al cliente y adaptándose de forma más flexible al fenómeno económico. Para la industria chilena no ha sido la excepción, hoy en día varias empresas de mediano y gran tamaño están aplicando métodos de mejora que les han ayudado a perfeccionar sus operaciones, sin embargo, cerca del 30% de las organizaciones chilenas cuenta con un sistema de mejora, el 70% restante intenta hacer lo que mejor pueda para superar sus desafíos, que en ocasiones la mejor técnica para mejorar son las “ganas y actitud pero de forma conjunta”. Aun así, esas dos palabras siguen siendo un factor importante en el desempeño laboral de los trabajadores y en el aprendizaje de sus actividades, pero realizar labores y trabajos complejos con una visión estratégica en base a modelos exitosos, aumenta considerablemente la probabilidad de que sus actividades no solo se mantengan, sino que además prosperen. Para este proyecto se investigaron métodos y modelos de mejora continua que han demostrado efectivamente que estas técnicas sí han sido un apoyo y pilar fundamental tanto como para el buen funcionamiento y sostenibilidad de las organizaciones, como para operar con estrategias y alcanzar la excelencia operacional si la empresa u organización se lo propone.
dc.description.degreeINGENIERO(A)A EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
dc.description.programINGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
dc.format.extent114 páginas
dc.identifier.barcode172465404
dc.identifier.urihttps://repositorio.usm.cl/handle/11673/56917
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subjectMejora continua
dc.subjectExcelencia operacional
dc.subjectOrganizaciones
dc.titleEstrategia de mejora continua dirigida a pequeñas y medianas organizaciones industriales
dspace.entity.typePublication
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Ingeniería en Mantenimiento Industrial