Tesis de Pregrado Acceso Interno

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Diseño y desarrollo de ducha con sistema de agua recirculada a fin de ahorro energético e hídrico
(2024) Peña Medina, Axel Alejandro; Lascano Farak, Sheila Katherine; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Ingeniería Mecánica; Estay Barrientos, Danilo Alejandro
Este estudio se centra en el diseño y desarrollo de un sistema de ducha con recirculación de agua, con el objetivo principal de reducir el consumo tanto de agua como de energía en entornos domésticos e institucionales. La metodología adoptada para el desarrollo de este proyecto incluyó varias etapas clave. En primer lugar, se realizó un análisis del mercado para identificar las soluciones existentes y evaluar sus limitaciones, lo que permitió establecer los requerimientos técnicos y de diseño del nuevo sistema. A continuación, se llevó a cabo el diseño y construcción de un prototipo de ducha que incorpora un sistema de recirculación de agua, incluyendo componentes de filtración, monitoreo y control. Finalmente, se desarrolló un sistema de control inteligente mediante Arduino Uno que permite regular el flujo de agua, la temperatura y la recirculación. Uno de los resultados más importantes obtenidos con este proyecto fue la demostración de un ahorro significativo en el consumo de agua y energía en comparación con las duchas convencionales. El prototipo funcional desarrollado mostró ser capaz de reducir el consumo de agua en un porcentaje considerable, reutilizando el agua utilizada durante la ducha después de someterla a procesos de filtración y tratamiento, cumpliendo con los estándares de higiene y seguridad necesarios. En conclusión, el proyecto no sólo valida la viabilidad técnica de las duchas con sistemas de recirculación de agua, sino que también destaca su potencial como una solución económicamente viable y ambientalmente sostenible para hacer frente a la escasez de agua. Las pruebas realizadas con el prototipo indican que esta tecnología podría ser implementada a gran escala, ofreciendo beneficios significativos tanto para el medio ambiente como para los consumidores. Además, su facilidad de instalación y mantenimiento facilita su adopción en una amplia gama de contextos, desde hogares individuales hasta grandes instalaciones.
Estrategia de inventario en concesión y manejado por el proveedor: un proveedor múltiples clientes.
(2011-11) Brusadelli Acuña, Italo; Carvallo González, Cristian Antonio; Departamento de Industrias; Acosta Espejo, Luis Gonzalo
En este trabajo se pretende lograr reducir costos en la cadena de abastecimiento mediante dos técnicas conjuntas de manejo de inventarios; inventario en concesión e inventario manejado por el proveedor para el caso general de un proveedor y múltiples clientes. Para esto se desarrolla un modelo de un proveedor y múltiples clientes a partir de un modelo ya existente de un proveedor y un cliente. El modelo final de un proveedor y múltiples clientes está dividido en dos casos, el caso 1, en el que los clientes reciben los pedidos en los mismos momentos y las mismas veces, y el caso 2, donde el proveedor realiza envíos por separado a cada cliente. A partir de los modelos desarrollados se obtuvo que a mayor número de clientes, mayor es la diferencia entre los costos, al igual que como sucede con la demanda promedio y con la relación entre el costo anual de mantención en el proveedor y el costo de oportunidad de mantener las unidades donde el cliente. Por otra parte, mayores costos de recepción de la orden y menores costos de almacenamiento, pueden generar mayores ahorros mediante el caso 2, al igual que sucede con mayores desviaciones estándar. Respecto a los costos de envío y de emisión de la orden, no es posible establecer una regla general, y se debe analizar cada situación particular para lograr ahorros, por el lado del proveedor, un mayor número de clientes y una demanda promedio mayor, no cambian el caso elegido para la disminución de costos.
Estrategias de reducción de inventario, aplicadas a una empresa del rubro impresión.
(Universidad Técnica Federico Santa María, 2002-07) Pérez Piña, Rodrigo Alejandro; Rubin De Celis Zambrano, Jaime Carlos; Departamento de Industrias; Stegmaier Bravo, Raul Enrique
El presente trabajo esta basado en la gestión de reducción de inventarios de la empresa El Mercurio S.A.P., compañía de la cual el autor es empleado y encargado de la gestión antes mencionada. Se plantea la situación actual que presenta la empresa, el tipo de políticas y la calidad de la gestión realizada. Es en este punto en donde se presenta una serie de soluciones en donde la de más importante pasa por la reducción de la materia prima de mayor valor para este tipo de empresas, el papel periódico. Con la aplicación de un sistema MRP se presenta una solución real para hacer dependiente la demanda de papel de las producciones futuras de periódicos. Se aplica la solución en las tintas utilizadas en el mismo proceso. Debido a que la empresa adquirió SAP/R3 se aprovecha de llevar a la práctica la estrategia de compra conocida por consignación, o que tiene entre sus grandes ventajas el trabajar con inventario de un tercero. Adicionalmente a esto, esta herramienta sirve para realizar pedidos automáticos de inventarios bajo el punto de pedido, por lo que produce además de un ahorro de inventario, un ahorro en personal. El primer capítulo explica la conveniencia de integrar la unidad de abastecimiento, al área de operaciones y las conveniencias que esto traería ara el beneficio global de la empresa y su objetivo principal, maximizar la utilidad.
Guía de procedimientos de abastecimiento.
(2009) Ugalde Basic, Stanka Gema; Hurtado Lemp, Gonzalo; Lopez Saavedra, Jorge Waldo; Academia de Ciencias Aeronáuticas (ACA); Soto Pino, Patricio Elias
El trabajo que se realizó esencialmente consta en una “Guía de Procedimientos de Abastecimiento”, la cual su función será orientar en los procedimientos referentes a: •Selección de proveedores. •Manejo, recepción y entrega de repuestos. •Almacenaje de repuestos. •Distribución y manejo de bodega. •Asignación de responsabilidades y restricciones al personal involucrado. •Asegurar la confiabilidad de los componentes para garantizar la Aeronavegabilidad de las aeronaves. Esta guía se efectúo con la ayuda del personal del Club Aéreo de Carabineros de Chile. Se realizaron visitas periódicas a las dependencias del club aéreo, para constatar y recopilar la información necesaria y así poder desarrollar esta guía. El supervisor de mantenimiento facilitó toda la información necesaria, además de un recorrido por la base de mantenimiento, dando a conocer las distintas áreas involucradas dentro de los procesos de abastecimiento.
Metodología para el rediseño del proceso de abastecimiento en una empresa constructora.
(2005-11) Fariña Sotomayor, Angelo Gonzalo; Valenzuela Oyaneder, Lionel Andrés; Departamento de Industrias; Bedini González, Alejandro Paolo
Esta memoria de título propone una metodología para rediseñar procesos de negocio con base en el “rediseño de procesos” y “evaluación de proyectos”. A través de la aplicación de esta metodología, se rediseña el proceso de abastecimiento de una constructora. El objetivo principal es generar un modelo eficaz para el proceso de abastecimiento de la empresa, de manera que permita asegurar plena disponibilidad de materiales en las obras de construcción y en la operación de la empresa. El rediseño del proceso de abastecimiento implica realizar un diagnóstico de la situación base (sin proyecto), determinar algunos indicadores de gestión que permitan monitorear el estado actual del proceso, detectar actividades que no agregan valor y evaluar los costos de operación. Una vez realizado lo anterior, es necesario realizar un análisis estratégico de la organización e identificar su estrategia para posteriormente alinear los objetivos del proceso rediseñado a los objetivos estratégicos de la compañía. Con ello en mente, se procede a modelar el nuevo proceso, determinando las nuevas reglas de operación y sus responsables, establecer y monitorear los indicadores de gestión para medir la eficacia y determinar los beneficios como “ahorro en costos” a través de los criterios “Valor Actual Neto (VAN)” y “Tasa Interna de Retorno (TIR)” en donde se comparan los costos fijos de la situación base (inicial) con los de la situación con proyecto para verificar si el proceso rediseñado resulta ser rentable. Como futuros trabajos, se propone implementar o desarrollar software orientados al área de logística tales como Workflow o bien algunas aplicaciones relacionadas con planificación agregada de materiales, Supply Chain Management, EDI, etc., aprovechando el modelamiento realizado en IDEF0 el cual es compatible con otros lenguajes de modelamiento de procesos de negocio como UML o BPML.
Optimización de las operaciones de un modelo de negocios para entrega de respuestos a subcontratistas de la minería.
(2013-03) González Carmona, Joaquín ; Albornoz Sanhueza, Víctor Manuel; Departamento de Industrias; Díaz Antillanca, John
La presente memoria desarrolla modelos que contribuyan la optimización operacional de una empresa dedicada a proveer repuestos a subcontratistas de la minería. La empresa entrega repuestos a equipos dedicados principalmente al movimiento de tierra, los cuales pueden corresponder a camiones, excavadoras, bulldozers, motoniveladoras y grúas, entre otros. Se observa que para poder competir dentro de esta industria es necesaria la profesionalización de las operaciones de la empresa, para lo que se desarrollaran diversas técnicas a fin de mejorar los resultados operacionales. La presente memoria se basa en los modelos de negocios desarrollados por el alumno Cristóbal Rauld Valenzuela, en su memoria titulada “Desarrollo de un modelo de negocios para la entrega de repuestos a subcontratistas de la minería“. La empresa se enmarca en el rubro antes mencionado. Los modelos fueron realizados por año, y cada año presenta una forma de funcionamiento diferente, existiendo tres modelos para los tres primeros años. Para los modelos de negocios desarrollados por Rauld (2013),se requiere la optimización operacional se realiza desde todos los puntos de vista posibles, tanto profesionales como de ingenio, teniendo en consideración siempre la escasez de recursos que presenta una empresa recién formada. Reconociendo la necesidad de generar una diferenciación respecto a los demás competidores, esta memoria se enfoca en la profesionalización de los procesos. La utilización de tecnologías es crucial para este aspecto, por lo que se la incorpora en distintas etapas de la operación. Para el control de inventario se propone trabajar con tecnología RFID (identificación por radio frecuencia), lo que permite a la empresa contar con(...).
Optimización del proceso de abastecimiento mediante el control de gestión . Caso aplicado Departamento de Adquisiciones en el extranjero del Comando Logístico de la Fuerza Aérea de Chile
(Universidad Técnica Federico Santa María, 2014-07) Del Canto Olcese, Daniela Alejandra; Arenas Yañez, Teresita Del Niño Jesus; Departamento de Industrias; Carvallo Gonzalez, Cristian Antonio
La presente Memoria presenta la optimización del proceso de abastecimiento mediante el control de gestión en el Departamento de Adquisiciones en el Extranjero del Comando Logístico de la Fuerza Aérea de Chile. La Fuerza Aérea de Chile es la rama aérea de las Fuerza Armadas Chilenas, y tiene como misión: “Defender a la República de Chile por medio del control y uso en beneficio propio del espacio aéreo, participar en la batalla de superficie y apoyar fuerzas propias y Amigas, con el propósito de contribuir al logro de los objetivos estratégicos que la Política Nacional le fija a las Fuerzas Armadas”. Uno de los pilares de la Fuerza Aérea es el Comando Logístico, organismo que a través del Departamento de Adquisiciones en el Extranjero vela por adquirir en el extranjero los bienes y servicios para satisfacer las necesidades institucionales. La necesidad de contar con una herramienta de control de gestión que permita centrar los esfuerzos en contribuir con el cumplimiento de la misión de la Fuerza Aérea es la justificación para la aplicación del modelo del Cuadro de Mando Integral en el Departamento de Adquisiciones en el Extranjero. El desarrollo de la Memoria se divide en cinco capítulos. Primero se describen los antecedentes generales de la memoria, con su justificación. Luego, en el capítulo dos se desarrolla el marco teórico, donde se realiza una descripción de los conceptos de estrategia, métodos de control de gestión, y en particular, el Cuadro de Mando Integral. En el capítulo tres se revisan los antecedentes de la organización, describiendo la orgánica y el funcionamiento. Posteriormente, en el capítulo cuatro se aplica el Cuadro de Mando Integral en la organización, desarrollando la estrategia, planteando objetivos, mapa estratégico, indicadores e iniciativas. Por último, en el capítulo cinco se realizan recomendaciones para la implementación del Cuadro de Mando Integral planteado, junto con las conclusiones. Se plantearon cuatro perspectivas para el Cuadro de Mando Integral del Departamento de Adquisiciones en el Extranjero:1 Perspectiva de Parte Interesada: Corresponde a los distintos usuarios de los bienes y servicios adquiridos, la División de Mantenimiento, Brigadas Aéreas y Comandos. 2 Perspectiva de Proceso Interno: Considera las actividades de exportación e importación, generación de órdenes de compra, pago de facturas, cotización, entre otras. 3 Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento: El tema central de esta perspectiva son las personas, consiste en crear un entorno para que los funcionarios se puedan desarrollar. 4 Perspectiva de Recursos: La aseguración de los recursos es la base del mapa estratégico y deben ser usados correctamente. Para estas cuatro perspectivas se obtuvo objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo, que, a través de sus indicadores, resultan ser un aporte para enfrentar los desafíos que los tiempos actuales imponen a las organizaciones públicas, alineándose también al creciente interés del Alto Mando institucional por llevar el control de gestión a todos los niveles.
Propuesta de mejora del servicio de abastecimiento estratégico para una empresa consultora.
(Universidad Técnica Federico Santa María, 2016-11) Sáez Bravo, Angélica Constanza; Gonzalez Paul, Jose Miguel; Departamento de Industrias; Viveros Gunckel, Pablo Andres
Este proyecto de título se centra en la búsqueda de mejoras de proceso en el área de Negociaciones transaccionales de una empresa de consultoría global dedicada al outsourcing del proceso de abastecimiento. Para ello se utiliza la metodología LEAN, aplicando herramientas como Value Stream Mappping (VSM) y Diagrama de causa - efecto. El objetivo general de esta memoria es reducir los tiempos y eficientar los procesos en el área anteriormente señalada, dado que entre los principales problemas indicados por los colaboradores recaen en el incumpliendo los SLA exigidos en las negociaciones y la mala calidad percibida por los clientes durante el proceso de negociación. Para poder cumplir con lo señalado, la primera actividad realizada fue el diagnóstico de la situación actual para los dos tipos de Negociaciones existentes en el área, donde se concluye que una de ellas, Negociación Super Basic (SB), cumple con el porcentaje de eficiencia mínimo para ser considerado LEAN obteniendo un 27,7%, mientras que la otra, Negociación Gestión de Oferta (GO), logra un 17,1% de eficiencia, por lo que dicho proceso no es considerado LEAN. A raíz de ello se detectan las principales actividades que poseen altos tiempos de espera y que no agregan valor, obteniendo el problema central de cada etapa y las raíces de sus causas. Posterior a ello se realiza una propuesta de mejora del flujo actual, que considera implementación de manuales y plantillas para cada uno de los documentos generados durante el proceso de Negociación GO, la generación de un programa de inducción y tutoría y la modificación de la política de Negociaciones. Con ello se espera una reducción de un 46% del tiempo total del proceso, convirtiéndose en un proceso LEAN con un porcentaje de eficiencia igual a 26,5%. Finalmente se realiza un plan de implementación de cada una de las mejoras planteadas y se generan indicadores con el fin de poder evaluar el proceso propuesto y propiciar la mejora continua.
Rediseño de flujo de materiales semielaborados en línea de fabricación de productos de línea blanca
(2020) Leiva Vallejos, Karen Andrea; Guzmán Bonet, Luis; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Ingeniería Mecánica; Núñez Segovia, Jaime
La empresa productiva Electrolux Chile emprendió un proyecto de rediseño de sus líneas de ensamble de lavadoras automáticas, en el cual se suplirán 2 líneas de ensamble por una única línea con mayor capacidad, volumen y el doble de cadencia de producción. El presente trabajo consiste en diseñar un nuevo flujo de abastecimiento de materiales a esta nueva línea de ensamble que este a la par con la nueva capacidad de la línea. Los materiales abarcados en este trabajo son los fabricados en la planta de inyección de Electrolux. El diseño de este nuevo flujo de abastecimiento se realiza utilizando las herramientas del sistema EMS, de sus siglas en ingles Electrolux Manufacturing System el cual es un sistema interno propio de Electrolux, basado en Lean Manufacturing y caracterizado para las necesidades de la empresa. Primero se realiza un diagnóstico de la situación actual del flujo para identificar posibles puntos a mejorar, para esto se hace un levantamiento de datos y análisis de procesos, a través de este diagnóstico se identifican condiciones de ergonomía desfavorables, descentralización de bodegas de almacenamiento, gran cantidad de rutas de abastecimiento, exceso de procesos, exceso de inventario y falta de estándar y control en la cantidad de material que se entrega a la línea. Todo esto genera desperdicios de transporte, sobre proceso, exceso de movimiento y exceso de inventario, identificando un inventario promedio en el flujo de abastecimiento de 17,36[h] de stock lo que excede dos turnos completos de producción y un desperdicio en el flujo de más de 70%. A partir de este análisis se diseña el nuevo flujo de abastecimiento basándose en el método train delivery que consiste en transportar el material a línea a través de un tren con ciclos de entrega definidos, la propuesta planteada consiste en la estandarización de los contenedores en que se almacenan las pieza de inyección y sus respectivas modulaciones para de esta forma controlar las horas de stock en el flujo y el tiempo de los ciclos de entrega del tren, la propuesta también incluye la mejora en el layout de la bodega para optimizar la carga y descarga de materiales al tren y la mejora de los puntos de uso de los materiales en la línea de ensamble para facilitar la entrega de material. Luego de diseñar la propuesta se realiza un plan de acción para la implementación del nuevo flujo logrando la reducción de un 91% del inventario en este, un aumento en más de un 40% en el tiempo que agrega valor al proceso y una mejora en las condiciones de seguridad y ergonomía del proceso. Además, se realiza un análisis financiero obteniendo un ahorro de 159 MCLP anual.