Publication: EVALUACIÓN Y MEJORAS EN LA GESTIÓN DE ARRIENDO DE MAQUINARIA PESADA PARA MINERÍA
Date
2016
Authors
INOSTROZA LOYOLA, JAIME
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Abstract
El objetivo de este proyecto consiste en la evaluación y mejora en el arriendo de maquinaria pesada para minería, sustentada sobre la base de que la gran inversión en esta área traerá consigo mayor competencia en el arriendo de maquinaria pesada, es por esto que establecer elementos diferenciadores con la competencia se hacen necesarios y la mejor manera que entregar equipos altamente confiables, que permitan a los clientes cumplir sus tareas en el tiempo estipulado en sus contratos.
Este proyecto potencia el mantenimiento predictivo como punto de mejora en la gestión de arriendo de maquinaria pesada, entendiendo como tarea principal la de contar con personal técnico capacitado en la evaluación de parámetros e indicadores mecánicos que permitan anticiparse a las fallas antes de que estas ocurran logrando con esto aumentar la confiabilidad en los equipos y lograr la satisfacción de los clientes quienes mas allá de arrendar un equipos en particular arriendan horas de uso de este.
La estimación de la demanda actual y futura cobra un papel fundamental en la determinación del tamaño del proyecto, ya que si bien en una primera etapa se persigue conseguir entre un 50 a un 75% de mejora en la disponibilidad de los equipos arrendados a través de la disminución de fallas, al cabo de 5 años se deberá analizar la capacidad técnica con la que se cuente para lograr el 98% esperado.
Rentaequipos del Pacífico trabaja en Chile bajo licencia Hertz Rental Equipment y a pesar de llevar 13 años en el mercado nacional, aun presenta algunas falencias especialmente en el área de mantenimiento lo que ha ocasionado pérdidas económicas cercanas a los 300 millones de pesos anuales solo por concepto de indisponibilidades mecánicas de equipos arrendados con la consecuente pérdida de credibilidad en cuanto a su capacidad de otorgar el servicio requerido por los clientes.
Específicamente en este punto se realizará la mejora a través de la aplicación del mantenimiento predictivo, a través de la instalación de componentes que permitan la medición en tiempo real de la temperatura de los componentes seleccionados. Datos que sumados a las muestras de aceites ya tomadas y que pasarán a constituir la base de datos de cada equipo, donde personal altamente calificado en conjunto con manuales e información de los fabricantes de equipos analizarán estos datos y se anticiparán a posibles fallas en los equipos solicitando cambio de componentes o realizando mantenciones preventivas más adecuadas a la realidad de cada máquina, con el fin de minimizar las reparaciones o mantenciones correctivas, permitiendo con esto una ocupación mayor por parte de los clientes de los equipos arrendados.
Esta inversión en instrumentación y equipos de medición de temperatura, (I-Button) y sus componentes asociados, además de infraestructura informática con el fin de mantener una base de datos centralizada todo esto por un total cercano a los $18.000.000 equivalente a 783 UF, lo que si se compara con el nivel de pérdidas se vuelve mínimo ya que representa solo un 6% de las perdidas.
Uno de los principales obstáculos a vencer es la cultura de la aplicación de mantenciones correctivas conocido como “apagar incendios” instaurado a niveles de mandos medios y personal técnico, este punto pasa a ser relevante en el proyecto ya que para que sea rentable requiere de un 29% como mínimo en la mejora de las políticas de mantención, aun así el proyecto busca conseguir entre el 50 y 75% de mejora con el fin de recuperar las perdidas y por sobre todo la confianza de los clientes en la empresa.
Se ha dispuesto un horizonte de 5 años para evaluar la sustentabilidad del proyecto. Por un lado se ha tomado en cuenta la baja inversión inicial en comparación con otro tipo de emprendimientos, además de la alta recuperación de ingresos lo que eleva la tasa interna de retorno por sobre el 150%.
La tasa de descuento alcanzó un valor de 10,33% y para su cálculo se ocupará el modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model), que relaciona linealmente el riesgo del mercado con el proyecto específico.
Se utilizará el peso chileno al 11 de Agosto de 2013.
La vida útil de los activos se ha fijado a partir de las disposiciones del Servicio de Impuestos Internos. Se ha optado por la depreciación normal, para asegurar que la tecnología ocupada sea la más indicada, que apoyen el trabajo de mejora.
Los indicadores VAN, TIR e IVAN son de índole positivo para la empresa lo que nos indica que los flujos futuros, son lo suficientemente altos como para absorber la inversión inicial, es decir, el proyecto en sí mismo es rentable por sobre el 29% de mejora.
Description
Keywords
ANALISIS DE FALLAS , MANTENIMIENTO , CONFIABILIDAD