Modelo de aceleración tecnológica y comercial para spin-off`s (EBCT) de Universidades y Centros de I+D Caso aplicado para el Centro Avanzado de Ingeniería Eléctrica y Electrónica (AC3E) de la UTFSM

Abstract

Chile ha sido uno de los países de Latinoamérica mejor clasificados en el ranking mundial de innovación, ocupando el lugar 53 a nivel mundial (World Intellectual Property Organization, 2021) y el primero en Latinoamérica; no obstante, si hablamos de la capitalización de estas innovaciones en negocios exitosos, como país estamos al debe, habiendo generado solo tres unicornios en los últimos años (frente a los 47 que se han registrado en Latinoamérica, donde países como Brasil y Argentina poseen el 64% del total). ¿Cómo podemos ayudar a las Startups nacionales a escalar? Este cuestionamiento da origen a la investigación que aborda esta tesina, partiendo desde un análisis macro de los modelos de aceleración tecnológica empresarial internacionales (a nivel teórico y práctico), acotando este hacia un marco teórico/situacional y un benchmarking nacional, del entorno de I+D+i. Con este análisis se propone el desarrollo de un Modelo de Aceleración Tecnológica/Comercial (MATCO) para las Spin-Off del Centro Avanzado de Ingeniería Eléctrica y Electrónica – AC3E (Startups que nacen desde las tecnologías que el Centro ha generado en su historia). Con este Modelo definido, se procede a la validación con actores relevantes del ecosistema, con objeto de optimizar y afinar el modelo al contexto y requerimientos del entorno. Obtenido este resultado, y reflexionando sobre el trabajo desarrollado se puede concluir que el contexto y ecosistema nacional juega un rol fundamental para el desarrollo y escalamiento de las Startups, dado que estas requieren no solo de un mercado que demande la solución, sino que también de una industria que soporte el desarrollo tecnológico, así como las capacidades técnicas que posibiliten su escalamiento, robustecimiento y explotación comercial. Esto queda explícito en el modelo MATCO desarrollado, donde la componente de “Operación” del modelo es solo una de las 4 componentes prioritarias, donde la colaboración y las capacidades tanto internas como externas, cumplen un rol fundamental en su potencial desarrollo y escalamiento técnico/comercial.

Chile has been one of the best ranked Latin American countries in the world innovation ranking, occupying 53rd place worldwide (World Intellectual Property Organization, 2021) and the first in Latin America; however, if we talk about the capitalization of these innovations in successful businesses, as a country we are in debt , having created only three unicorns in recent years (compared to the 47 that have been registered in Latin America, where countries like Brazil and Argentina have 64% of the total). ¿ How can we help national startups to scale? This question gives rise to the research that addresses this thesis, starting from a macro analysis of international business technology acceleration models (theoretical and practical level), limiting this to a theoretical / situational framework and a national benchmarking of the R+D+i environment. With this analysis we propose the development of a Technology/Commercial Acceleration Model (MATCO) for the Spin-Offs of the Advanced Center for Electrical and Electronic Engineering - AC3E (Startups that are born from the technologies that the Center has generated in its history). With this Model defined, we proceed to the validation with relevant stakeholders of the ecosystem, in order to optimize and refine the model to the context and requirements of the environment. Having obtained this result, and reflecting on the work developed, we can conclude that the national context and ecosystem play a fundamental role for the development and scaling of Startups, since these require not only a market that demands the solution, but also an industry that supports the technological development, as well as the technical capabilities that enable its scaling, strengthening and commercial exploitation. This is explicit in the MATCO model developed, where the "Operation" component of the model is only one of the 4 priority components, where collaboration and internal and external capabilities play a fundamental role in its potential development and technical/commercial scaling.