Aplicación del modelo Value Stream Mapping en el proceso de fabricación de envases de cartón corrugado en IMICAR S.A.

Abstract

El proyecto presentado a continuación tiene como propósito la implementación de mejoras en la empresa IMICAR S.A. dedicada al rubro de la fabricación de envases y embalajes de cartón corrugado. IMICAR es una empresa con más de 46 años en el mercado, cuenta además con más de 200 colaboradores que día a día su foco es el diseño, fabricación y comercialización de embalajes. La empresa se encuentra en un constante crecimiento dado que el producto que entrega es orgánico y 100% reciclable, por lo que va encaminado a un desarrollo sustentable y los clientes así lo prefieren. Actualmente el mercado cuenta con una gran variedad de competidores mucho más grandes que IMICAR, con economías de escala mucho mayor, dejando a la empresa en una evidente desventaja. Por lo tanto, la empresa deberá desafiarse, haciendo sus procesos más eficientes y este proyecto será una gran ayuda para la organización, desde el proceso de diseño de un producto hasta la entrega del producto final. Aquí es donde nace la necesidad de trabajar bajo un pensamiento Lean y una herramienta potente para la identificación de oportunidades de mejora es el Value Stream Mapping, que combinada con otras herramientas de mejora continua como el Diagrama de Ishikawa y los 5 ¿Por qué?, permiten a la organización mejorar sus indicadores de desempeño, disminuir sus tiempos de ciclo y mudas en el proceso de desarrollo y fabricación de un embalaje. La implementación de 5S ayuda a que la gestión del cambio sea mucho más eficiente, ya que las personas, logran entender el cambio cultural por el que está pasando IMICAR y muchos logran unirse al cambio. Este conjunto de cambios, han mejorado radicalmente el desempeño de las áreas de la compañía, logrando proyectar beneficios de $438.332.834 anuales, considerando los ingresos adicionales y los ahorros generados, en comparación con los resultados del año 2018.