"ESTADO ACTUAL DE LA INNOVACIÓN EN CHILE Y CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE INNOVACIÓN PARA LA INDUSTRIA LOCAL:"

Abstract

Innovar en términos simples, es hacer algo de una forma distinta o diferente a lo que se está acostumbrado pero que este cambio o alteración genere mejoras que sean percibidas, los tipos de innovación los podemos clasificar en: Según el grado de novedad, Según la naturaleza y Según grupos del entorno.El ministerio de economía es el encargado de la encuesta de innovación, la cual mide el tipo de innovación, el grado de novedad, las actividades, derechos de propiedad intelectual, La I+D realizada, todo esto en el marco chileno, para distintas regiones y para diferentes sectores productivos.La encuesta de innovación busca informar sobre la estructura del proceso de innovación de las empresas y la relación de éste con la estrategia que adoptan, cuales son los factores de innovación, como es la capacidad de innovar y el esfuerzo del mismo, junto con los factores que lo influyen, además de los rendimientos económicos que obtienen las empresas.Para que los resultados sean comparables a nivel internacional se siguen los lineamientos generales que sugieren la OECD y la CIS de Eurostat en el diseño del formulario y la metodología de levantamiento, los cuales aparecen en el Manual de Oslo. La encuesta es de corte transversal, de los años 2011 y 2012, su nivel de representatividad es nacional a través de trece sectores económicos, y por región, tamaño de la empresa, y cruce sector/tamaño empresa.Si se analiza la tasa de innovación de acuerdo al sector económico se puede observar que Energía, Minería y Manufactura son los sectores con mayores tasas de innovación en Chile, con 49,6%, 45% y 33,8% respectivamente. Por el lado contrario, el sector con menor tasa de innovación fue intermediación financiera con un 14,1%, seguido muy de cerca por el sector transporte con 14,4% y pesca con un 16,5%.Cuando las empresas deciden realizar innovación se enfrentan a obstáculos, la principal dificultad es la falta de fondos propios, seguido por el obstáculo de costos de la innovación muy altos y la falta de financiamiento externo para las empresas que si innovaron. En el caso de las que lograron innovación los principales obstáculos son costos de la innovación muy altos, la falta de fondos propios y que el mercado está dominado por empresas establecidas. La Estrategia Nacional de Innovación para la Competitividad define que Chile necesita diversificar su producción y avance hacia la el desarrollo de verdaderos clusters a partir de algunos ya existentes pero no tan desarrollados (principalmente ligados a recursos naturales) o de sectores de alto potencial de desarrollo económico. El Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad desarrolló entre 2006 y 2007, con la ayuda de la consultora internacional The Boston Consulting Group, el "Estudio de Competitividad en Clusters de la Economía Chilena" con el fin de comprender el origen y desarrollo de cluster y su potencial futuro, se identificaron más de 100 sectores con alto potencial de crecimiento de los cuales 33 tienen alto potencial de generar impacto en el mediano y largo plazo y 5 son los definidos como prioritarios.Los elementos fundamentales dentro de un sistema que se enfoca en generar cambios positivos a la forma de hacer las tareas, productos, procesos o llegar al cliente son las Condiciones externas que corresponden a las condiciones frente a las cuales la firma se ve sometida y está en constante interacción, en ella están contenidas las leyes, incentivos tributarios o beneficios y también condiciones de mercado, la Organización corresponde a la organización misma que interactúa con el entorno y aprovecha o limita su actuar frente a las condiciones externas pero que a su vez interactúa con el cliente que puede ser interno o externo.Innovating in simple terms, is to do some different or differently from what we are used but this change or alteration generates improvements that are perceived, innovation types can be classified into: Depending on the degree of novelty, according to the nature and environmental groups say.The finance ministry is responsible for the innovation survey, which measures the rate of innovation, the degree of novelty, activities, intellectual property rights, R & D performed, all in the Chilean context, for different regions and for different productive sectors.The innovation survey seeks information on the structure of the innovation process of firms and its relationship with the strategy adopted, which are the factors of innovation, such as the ability to innovate and effort thereof, together with the factors that, in addition to the economic returns accruing to firms influence.To make the results internationally comparable general guidelines suggested by the OECD and Eurostat CIS form design and survey methodology followed, which appear in the Oslo Manual. The survey is cross-sectional, the years 2011 and 2012, the level of representation is through thirteen national economic sectors, by region, company size, and cross industry / company size.If the rate of innovation according to the economic sector is analyzed it can be seen that energy, mining and manufacturing are the sectors with the highest rate of innovation in Chile, with 49.6%, 45% and 33.8% respectively. On the flip side, the sector with the lowest rate of innovation was financial intermediation with 14.1%, followed closely by the transportation sector with 14.4% and 16.5% fishing.When companies decide to make innovation face obstacles, the main difficulty is the lack of equity, followed by the obstacle of the very high costs of innovation and the lack of external financing for firms if innovated. For those that made innovation the main obstacles are the very high costs of innovation, lack of equity and the market is dominated by established companies.The National Innovation Strategy for Competitiveness defines that Chile needs to diversify its production and progress towards the development of true clusters from some existing but not as developed (mainly linked to natural resources) or sectors with high potential for economic development . The National Innovation Council for Competitiveness developed between 2006 and 2007, with the help of the international consulting firm The Boston Consulting Group, "Study of Competitiveness Clusters of the Chilean Economy" in order to understand the origin and development of cluster and its future potential, more than 100 sectors were identified with high growth potential of which 33 have high potential for impact in the medium and long term and 5 are defined as priority.The key elements within a system that focuses on positive change to the way of doing tasks, products, processes or reach the customer are the external conditions corresponding to the conditions against which the firm is subject and is in constant interaction, are contained in it laws, tax incentives or benefits and conditions Fem, the organization is the same organization that interacts with the environment and uses or limits its action against external conditions but which in turn interacts with the customer can be internal or external.