Uso de la filosofía Lean en los procesos de mantenimientos mayor de aeronaves comerciales.

Abstract

Este trabajo de título está basado en los principios de la filosofía Lean en conjunto con la función del mantenimiento. La idea principal es indagar y seleccionar material respecto a la función que tiene el mantenimiento dentro de una organización que en este caso es una empresa de la industria aeronáutica, y también sobre las herramientas que ofrece la filosofía Lean para limpiar y mejorar los procesos que se realizan dentro del mantenimiento mayor de aeronaves. Posteriormente se plasmarán ejemplos de cómo se han mejorado diversos procesos y actividades dentro del mantenimiento mayor de aeronaves y finalmente propuestas concretas de cómo seguir contribuyendo en los procesos de mantenimiento mayor de aeronaves. Como resultado de los ejemplos Lean dentro de LAN airlines ha mejorado en un 66% los trabajos en mantenimiento mayor con los Airbus 318, las soluciones implementadas en todas las áreas de mantenimiento mayor han mejorado en promedio un 24,2% la producción, también a través de Lean han reducido un 30% los tiempos en tierra de las aeronaves. Como el mantenimiento es esencial dentro de una compañía aérea, y como técnicos en mantenimiento aeronáutico consideramos que es de suma importancia ver la forma de dar soluciones a problemas contemporáneos de la industria. “En el mantenimiento aeronáutico en muchas actividades y labores comunes se pierde tiempo y no hay una producción eficiente, es por esto que se puede reducir los desperdicios que producen a través de Lean”