Diseño de un plan estratégico para una empresa de certificación Leed.

Abstract

El crecimiento económico que ha experimentado el país, se ha traducido en un aumento de las inversiones, un sector en el que se ha capitalizado dicho incremento, es el sector de la construcción, por otra parte se debe sumar el déficit en la generación de energía que se ha experimentado en los últimos años, es en este contexto que surge la Certificación Leed (creada en EEUU), creada para disminuir el consumo de energía de un edificio en funcionamiento.

En los últimos años, la Certificación Leed ha ingresado fuertemente al sector, ya que no sólo se obtiene un edificio de bajo consumo de energía sino que además se le otorga un valor agregado al proyecto, ya los inversionistas buscan obtener una diferenciación con la competencia y de esta forma producir un retorno más rápido de sus inversiones.

En este contexto, se presenta un diseño de plan estratégico, que tiene como objetivo ajustar el funcionamiento interno de la empresa, para de esta forma mantener el carácter de líder del mercado de las certificaciones, para lo cual se hace necesario lograr una ventaja competitiva, basada en la eficiencia, diferenciación y satisfacción del cliente. El análisis comienza con los objetivos que se desean cumplir, para luego proseguir con el desarrollo del marco conceptual, en donde se pone a disposición, la teoría necesaria para realizar los análisis correspondientes, el estudio comienza con la presentación de la empresa, en donde se realiza una breve descripción de ella, describiendo los principales proyectos desarrollados, en el capítulo diseño de plan estratégico se crea la misión de la empresa, dejando la visión existente, para proseguir con el análisis se crea la misión de la empresa, dejando la visión existente, para proseguir con el análisis externo, en donde se desarrollo un análisis macroeconómico y microentorno. En el análisis interno se desarrollo la cadena de valor y se identifican las fortalezas y debilidades, para finalizar este capitulo se definen estrategias. El estudio finaliza con la implementación de la estrategia, en donde se plantea un organigrama y una descripción de cargos. Finalmente, este análisis termina con las conclusiones y recomendaciones, realizadas productos de los estudios realizados durante el desarrollo.