Thesis
EMPRESA DE CONSULTORÍA ENFOCADA EN LA ASESORÍA DE SISTEMA DE GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA 55

dc.contributor.advisorUrrutia Delucchi, Jorge Alejandro (Profesor(a) Guía)
dc.contributor.authorJOFRÉ MONSALVE, YENIFER YESSENIA
dc.contributor.departmentUniversidad Tecnica Federico Santa Maria UTFSM CONSTRUCCIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGOSes_CL
dc.coverage.spatialSede Concepción
dc.date.accessioned2024-10-31T18:01:32Z
dc.date.available2024-10-31T18:01:32Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionCatalogado desde la version PDF de la tesis.es_CL
dc.description.abstractEl presente proyecto de tesis tiene como objetivo evaluar la factibilidad técnica, económica y financiera de la creación de una empresa de consultoría, dedicada al diseño de un sistema de gestión para la implementación de la metodología 5S (descartar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener). La compañía llevará por nombre “Empresa de Consultoría de Gestión 5S Ltda.”, y se ubicará en la avenida Américo Vespucio n.º 107, oficina 207, Santiago de Chile, debido a su alta concentración de industrias, trayecto y disponibilidad de locomoción.El servicio ofrecido tiene como fin mejorar la organización, rendimiento, eficiencia y producción de cualquier tipo de empresa. Debido a la falta de distribución de tareas en diferentes áreas de trabajo dentro de la industria, esta metodología sirve para definir y aumentar la productividad, en respuesta a los resultados del trabajo diario que se realiza en cada rubro. Se consideran proyecciones a corto plazo en el mejoramiento continuo y productividad en los puestos de trabajo, con el propósito de alcanzar mejores niveles de competitividad en el mercado.Esta metodología fue creada en Japón en el año 1960, conocida como el método “Toyota”. Su nombre proviene de palabras en japonés, que representan las 5 fases a seguir para aumentar el orden y la eficiencia en el lugar de trabajo.El propósito de este proyecto es enfocar un mejoramiento continuo en la implementación de nuevos avances de gestión de calidad en las industrias, logrando la reducción de tiempos muertos, optimización y mejora a corto plazo, y2con esto determinar su viabilidad, en base al cálculo de los parámetros financieros VAN (Valor Actual Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno), proyectando ingresos y costos a través de flujos de caja, en un definido horizonte de inversión. Además, se realizará un análisis de sensibilidad, que consiste en calcular los nuevos flujos de caja al cambiar variables (ingresos, costos, inversión inicial, etc.).es_CL
dc.description.degreeIngeniería de Ejecución en Gestión Industriales_CL
dc.format.mediumCD ROM
dc.identifier.barcode169887845
dc.identifier.urihttps://repositorio.usm.cl/handle/123456789/67063
dc.rights.accessRightsB - Solamente disponible para consulta en sala (opción por defecto)
dc.subjectCONSULTORIAes_CL
dc.subjectESTUDIO DE PREFACTIBILIDADes_CL
dc.subjectMETODOLOGIA 55es_CL
dc.titleEMPRESA DE CONSULTORÍA ENFOCADA EN LA ASESORÍA DE SISTEMA DE GESTIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA 55es_CL
dspace.entity.typeTesis
usm.date.thesisregistration2019
usm.identifier.thesis4500028659

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