Diseño e Implementación de un modelo de gestión de proyectos basado en la metodología PMI en ASAP soluciones integrales

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo diseñar e implementar un modelo de gestión de proyectos basado en los lineamientos del Project Management Institute (PMI) en la empresa ASAP Soluciones Integrales. ASAP que entrega soluciones integrales en ingeniería, con un campo que abarca automatización industrial, fabricación e instalación de tableros eléctricos, obras civiles, movimiento de tierra, fabricación modular y sistemas de control, además de soporte técnico especializado. Con una trayectoria en proyectos multidisciplinarios, ASAP ha prestado servicios a importantes empresas de los sectores minero, energético e industrial, como Codelco, BHP, Angloamerica y SQM, entre otros. Su propuesta de valor se basa en la adaptabilidad, cumplimiento y eficiencia en la entrega de soluciones técnicas. A pesar de su crecimiento sostenido, la organización enfrenta dificultades en la estandarización y control de sus proyectos, lo que afecta directamente los tiempos de entrega, el uso eficiente de recursos, y la calidad del producto final. Actualmente, la gestión se realiza de forma informal, in procesos claramente definidos ni herramientas estandarizadas. Ante esta situación, se plantea la implementación de un modelo de gestión basado en las prácticas del PMI, reconocidas internacionalmente por su enfoque estructurado. El modelo propuesto incorpora las áreas de conocimiento del PMBOOK, tales como gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, riesgos, recursos y comunicaciones, todas adaptadas a la realidad operativa de ASAP. El modelo fue validado en un proyecto piloto real, lo cual permitió validar su funcionalidad y medir su impacto. Entre los principales resultados se destacan mejoras en la planificación, comunicación interna, control de avance y toma de decisiones. Concluyendo, que una estructura formal de gestión de proyectos mejora significativamente el desempeño organizacional, permitiendo mayor control, orden y eficiencia en la ejecución. Finalmente, se entregan recomendaciones para escalar el modelo a todos los proyectos de la empresa, fortalecer su cultura organizacional y avanzar hacia una mayor madurez en gestión de proyectos.