OPTIMIZACION Y MEJORAMIENTO LINEA DE PRODUCCION DE PUERTAS ANDINOS S.A.

Abstract

El objetivo del presente trabajo, es lograr optimizar los actuales sistemas de gestión, utilizados en ANDINOS S.A. específicamente en su linea de fabricación de puertas, realizando las modificaciones necesarias para tender hacia una organización liviana orientada a los procesos, ya que el resultado de la implementación del Mejoramiento Continuo, arrojó un híbrido aun muy burocrático y poco flexible, situación que está dificultando el desempeño de esta planta en particular y obviamente la obtención de sus objetivos. Dado que la solución genérica a los problemas ya señalados, es la implementación gradual de una organización liviana, utilizaremos la visión aplicable del punto de vista estratégico, que considera la reestructuración, mediante la modificación de las cuatro partes fundamentales del cambio. • Organización y Recursos Humanos. • Procesos. • Control de Gestión. • Sistemas de información. Los costos asociados a esta implementación, se concentran básicamente en capacitación, obras civiles, compra de maquinaria y contratación de personal. Suma que asciende a un total de 17.592 UF, invertidas en un periodo de cinco años. Los beneficios proyectados según los margenes de ventas alcanzados en diez años de operación, suman un total de 4.551.174 UF, cifra que hace bastante atractivo al proceso optimización.