DESARROLLO TÉCNICO Y ECONÓMICO PARA INCORPORACIÓN DE UN EQUIPO DE ENSAMBLAJE EN UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE CAJAS DE CAMBIOS PARA VEHÍCULOS PESADOS

Abstract

Hoy la industria manufacturera, inserta en un mundo globalizado, necesita más que nunca procesos que garanticen rápidas y efectivas transformaciones en la producción para asegurar el éxito de proyectos de ingeniería tales como aumentos en la capacidad, aseguramiento de calidad, introducción de nuevos productos, adopción de nueva legislación, mejoramiento de la productividad entre otros. Esta clase de proyectos suelen ser sinónimos de adquisición e incorporación de nuevos equipos o tecnología en la planta de producción. Por lo general el equipo tiene debe ser adapto al proceso y las condiciones particulares de la empresa. En sistemas de producción de altos volúmenes esta clase de proyectos significa importantes desafíos ya que puede implicar una gran inversión. Para garantizar el éxito de estos proyectos en necesario poseer una estructura conceptual definida y clara que tome en cuenta los hitos más importantes de cada fase. Así se puede asegurar la continuidad operacional, evitar paradas innecesarias, o costos no presupuestados. El presente trabajo ejemplifica un proyecto de esta naturaleza. El valor agregado de éste se encuentra en que el proyecto es real y se ejecutó desde su inicio hasta su fin. Además, se desarrolló en una fábrica de clase mundial como Scania en Suecia, siguiendo altos estándares de exigencia en cada una de sus fases. Al final de este trabajo, y como parte de los objetivos planteados, se hace un análisis respecto a los a los factores críticos para el éxito del proyecto y su impacto en los beneficios proyectados al principio de éste. Para terminar el trabajo, se presenta un análisis comparativo acerca de las prácticas en la gestión de la producción y proyectos de ingeniería entre Suecia y Chile.Nowadays the manufacturing industry, immerse in a global economy, needs more than ever process that ensure quick and effective transformation in production to secure success in technical projects such as increase in capacity, quality assurance, introduction of new products, law enforcement, improvement in productivity to name a few. These types of projects imply usually the acquisition of new production equipment to the plant. In general, the equipment needs to be adapted to the process and operations of the company. In high volume production systems, these projects challenge the organization and can involve significant investment resources. To ensure that these projects succeed, it is necessary to have a conceptual, defined and clear structure that includes the most important milestones in every stage. By this way, it is possible to avoid stop on the line or unexpected costs. The present work explains a project of such kind. The value added of is on the fact that the project was executed from start to end. In addition, it was implemented in a world class factory as Scania in Sweden, following high standards in all the phases. At the end of this work, and as a part of the goals defined, an analysis is made to identify the critical factors for success and the impact of the projected benefits on the pre-study phase. At the end of this work, a comparative analysis is made to compare common practices in Chile and Sweden.