PLAN DE EXPANSIÓN DE CAPACIDAD DE UNA PLANTA DE PAPEL MURAL

Abstract

La demanda de papel mural depende en gran medida del nivel de actividad económica de la zona y el país. En ese sentido, la política de la empresa Colowall, empresa chilena, busca disminuir el riesgo mediante la diversificación de la oferta, atendiendo a los pequeños distribuidores y al mercado de obras (constructoras), manteniendo niveles óptimos de capital y cautelando las posibles nuevas inversiones a realizar. Sin embargo, existe conocimiento y disposición para generar proyectos de aumento de capacidad y mejora de procesos.Actualmente la producción y venta de Colowall está altamente enfocada en el sector obras, en los mercados de Perú, Colombia y Chile. Lo anterior genera incertidumbre respecto del futuro de la empresa, puesto que pese al buen momento económico de los vecinos del pacífico, el crecimiento del mercado de obras en territorio nacional crece lentamente. Asimismo, las fuerzas tanto de competidores como productos sustitutos coarta aun más las posibilidades de desarrollo dentro de la industria.Frente a tal situación, la dirección de la empresa ha planteado como objetivo el posicionamiento de Colowall como referente nacional en la fabricación de papel mural. Por lo tanto, se ha decidido desarrollar un plan de expansión de la planta productora de papel mural, enfocado en el aumento del rendimiento, especialización de sus líneas y ampliación de la matriz de productos, asumiendo una estrategia concéntrica.Durante el año 2013, Colowall desarrolló internamente una nueva máquina productora de papel mural vinílico (LV2). Esta funciona con 5 operadores, a una velocidad crucero de 12 metros lineales por minuto. Además, cuenta con un horno de 9 metros lineales, dispuesto en dos módulos en serie de 6 y 3 metros.Por otro lado, existe otra línea que opera desde 1995 (línea Stork), que funciona con 12 operadores, a una velocidad máxima de 50 metros por minuto. Tiene las características técnicas para producir papel de alta calidad, de mayor valor agregado, en condiciones ventajosas respecto del papel importado similar que se vende dentro de la misma empresa, que tiene un margen de contribución modesto y altos costos de mantención por la indisponibilidad derivada de la obsolescencia de los catálogos. Lo anterior constituye una importante oportunidad de desarrollo, puesto que entrar en la producción y comercialización de un nuevo papel mural de alta gama permitiría, por el alto margen, generar beneficios monetarios importantes, así como afianzar a la compañía en el mercado, valiéndose del respaldo de ésta, con un producto nacional, de gran calidad e independiente del mercado mundial.Ambas líneas son clave dentro del plan de expansión de la planta, puesto que actualmente operan bajo el rendimiento óptimo, en términos de eficiencia para la LV2 y en calidad para la Stork. El plan se centra en analizar la máquina LV2 y determinar las acciones de mejoras que permitan alinearse efectivamente con la estrategia general de la empresa. En ese sentido, se busca lograr un mayor rango de posibilidades de producción, tanto de papeles para obras como de alta gama, lo que permitiría obtener ventas en determinadas épocas que equilibren las altas y bajas de la empresa.La evaluación global de los costos y beneficios derivados del aumento de capacidad y el desarrollo de papel de mayor valor agregado, permitirá esclarecer una oportunidad de desarrollo importante para la empresa, como lo es aumentar la matriz de productos, el volumen de ventas y los márgenes. Constituye un desafío importante, en términos del capital necesario y el riesgo inherente del mercado, por lo que el análisis guiado por los objetivos facultará una visión más acabada del proyecto.