DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO Y PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN PARA LA EMPRESA AEROCARDAL LIMITADA.

Abstract

Aerocardal Limitada es una empresa que se desempeña comercialmente en el mercado de la aviación ejecutiva. Desde sus inicios Aerocardal se convirtió en la empresa líder y pionera en su mercado. Lamentablemente este liderazgo no estuvo de la mano de un claro plan estratégico, ni menos de una visión o misión clara del negocio, más bien fue producto de ser la única empresa que brindaba el servicio. Debido a lo anterior la empresa fue creciendo sin una forma clara, aumento los costos fijos significativamente. Lo anterior no produjo grandes problemas hasta el minuto donde comenzaron a aparecer competidores al mercado. Fue aquí donde la empresa comenzó a sufrir la escasa planificación de los periodos anteriores. Es por esto, y viendo los resultados de la empresa, que urge generar un plan estratégico que fomente la creación de ventajas competitivas sustentables en el tiempo. Para generar el plan estratégico se efectuará un análisis del entorno, dividiéndolo en externo, donde se analizara el mercado y sus competidores, e interno donde se evaluarán las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades de la compañía. Con los datos obtenidos en el análisis del entorno se propondrá una estrategia corporativa que sea capaz de satisfacer las necesidades del mercado y fortalecer las ventajas de la compañía y aprovechar de la mejor forma las oportunidades del mercado. Posterior a eso se indicarán los pasos a seguir para un buen plan de implementación de la estrategia, y además de un sistema de control de la misma, siempre pensando en generar ventajas competitivas sustentables en el tiempo.