DEFINICION DE CRITICIDAD ABC DE LOS ACTIVOS DE LA PLANTA ARAUCIO PANELES TENO

Abstract

La toma de decisiones es un proceso que cada día se vuelve más complejo para las personas en las industrias, debido a las variables en las cuales se opera y a la limitación de los recursos. El contenido que contemplaeste trabajo de título es, identificar ydefinir cuáles son los equipos críticos y cuales no lo son, para distribuir de manera más equitativa los recursos de asignación del marco presupuestal de las mantenciones.En este contexto se buscórealizaruna clasificación jerárquicade los activos físicos de la empresa Arauco Paneles Teno, para ello, se investigarondiversas metodologías que pudieran otorgar solución a los problemas de toma de decisiones, siendo la metodologíamulticriteriode clasificación ABC la más completa y versátil para esta tarea.Esta metodología contempla la construcción de una estructura o matriz de consecuenciasque lleva índices de riesgos dispuestos por la empresa, ygracias a la cual fueposible definir ycuantificar criterios en base a opiniones de grupos multidisciplinario con estoes posible identificar de manera cuantitativa cuales son los activos físicos más críticos de Arauco Paneles Teno, obteniendo como resultado de un total de 845 equipos evaluados:•79 equipos de altísimo impacto (AA)•232 equipos de alto impacto (A)•218 equipos de impacto medio (B)•316 equipos de bajo impacto (C)Por último,se definieron estrategias de mantenimientos enfocando la mayor parte de los recursos en los equipos máscríticos,con la finalidadde evitar paradas no programadas especialmente en equipos cuya detención tendría una perdida significativa para la empresa