MEJORA PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA PLANTA MPT3 DE COYA SUR EMPRESA SQM INDUSTRIAL S.A.

Abstract

En la actualidad, sabemos que el mantenimiento es vital para la vida útil de equipos y maquinarias y a la vez fundamental para un óptimo funcionamiento del proceso productivo en la industria, evitando paradas repentinas de dicho proceso.Toda planta industrial debe escoger su propio plan de mantenimiento, el cual le deberá entregar los mejores resultados a un menor costo. Es por esto que dichos planes de mantenimiento deberán ir sufriendo ciertas modificaciones o mejoras cada cierta cantidad de tiempo, el cual traerá mayores beneficios para la planta industrial.El presente trabajo, consiste principalmente en realizar mejoras en el plan de mantenimiento del equipo crítico de la planta NPT 3 de Coya Sur, elaborando una serie de recomendaciones en sus planes de trabajo con el fin de optimizar los tiempos involucrados en la mantención y con ello disminuir las detenciones repentinas del proceso productivo de la planta.El primer capítulo, consiste en dar a conocer los antecedentes generales de la empresa SQM INDUSTRIAL S.A., sus plantas de producción esparcidas por el norte de nuestro país, la materia prima explotada, los productos y sus procesos de producción y la metodología de trabajo M1 establecida en la planta NPT 3, la cual está basada en la filosofía japonesa Lean.El segundo capítulo, trata acerca de la descripción del proceso productivo de la planta NPT 3, las áreas que la componen, maquinarias y equipos relacionados, además de las fallas o averías más comunes de equipos y proceso productivo, vinculando criterios de medida y solución a cada falla de este proceso.El tercer capítulo, se centra en las mejoras realizadas y sugeridas en el proceso de mantención de la planta NPT 3, las cuales corresponden a la optimización en los tiempos de reparación de las fallas y evitar paradas repentinas del proceso productivo. Principalmente relacionadas con el equipo crítico definido en esta sección. Además, se dará a conocer el funcionamiento de la metodología de trabajo M1, sus componentes y las sugerencias realizadas, las cuales se centran en la reducción de información en los tableros de dialogo de desempeño para que estos sean más entendibles por parte del personal externo al departamento de mantención. Su fin se centra en optimizar dicha metodología para beneficio de la planta.