IMPLEMENTACION DE METODOLOGIA LEAN MANAGEMENT PARA PALAS, CARGADORES FRONTALES Y CAEX EN LA SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO MINA DE CODELCO CHILE – DIVISION RADOMIRO TOMIC

Abstract

En el presente trabajo se detallará a través de cada capítulo los pasos seguidos para la implementación del sistema de gestión Lean Management en la superintendencia de mantenimiento mina de Codelco Chile en la división Radomiro Tomic. También se mostrarán las actividades realizadas y el impacto que estas tienen sobre los indicadores que miden el desempeño de la división.  En el capítulo I se dan a conocer los antecedentes generales de la empresa en que se desarrollará este trabajo. Conoceremos su historia, misión, visión y su estructura jerárquica. También conoceremos los procesos productivos y su producto final. Además de lo anterior, se darán a conocer antecedentes de la superintendencia de mantenimiento mina y su forma de gestionar el mantenimiento, que es donde se centrará este trabajo.  En el capítulo II se describe en qué consiste el sistema de gestión Lean Management, exponiendo los principios en que se basa y su nacimiento. También se presenta el pensamiento y la aplicabilidad del sistema de gestión en la minería, finalizando el capítulo con las herramientas que posee el sistema de gestión Lean Management y su adaptación a la corporación de Codelco. En el desarrollo del capítulo III, se realiza la implementación del sistema de gestión Lean Management, en la superintendencia de mantenimiento mina, explicando las etapas de esta implementación y las tareas realizadas por las áreas de la división Radomiro Tomic, en especial las tareas asignadas a la superintendencia de mantenimiento mina en base a las herramientas que entrega el sistema de gestión.  Finalizando este trabajo, en el capítulo IV se exponen los resultados productivos y económicos de los trabajos realizados en base al sistema de gestión implementado en las áreas y el impacto de estas sobre los indicadores de desempeño de la división Radomiro Tomic.