Estudio de capacidad productiva de una empresa transformadora de productos plásticos.

Abstract

El presente trabajo de título presenta un estudio para establecer la capacidad productiva óptima que la empresa Wenco S.A. debe tener para enfrentar de manera apropiada y exitosa la demanda proyectada por el área de ventas de la compañía en un horizonte de cuatro años manteniendo el equilibrio adecuado entre inversiones y costos productivos de la empresa. En la primera etapa se realiza una presentación general de la empresa y su estado actual en el mercado; además de un estudio de la situación de su entorno en la industria del plástico. En este capítulo se presentan el perfil de la empresa junto a su misión, visión y definiciones generales de su estrategia organizacional. En los capítulos siguientes se define la situación actual de la empresa desde el punto de vista productivo y se presenta las proyecciones de crecimiento para cada una de sus líneas generales de negocios. En el tercer capítulo se proponen una serie de estrategias que mejorarían los resultados generales de la empresa desde el punto de vista comercial y productivo. Finalmente, se establecen algunos planes de acción y sus evaluaciones de rentabilidad para alcanzar la capacidad adecuada en función de la demanda y las proyecciones de costo para las áreas involucradas. Luego de este análisis se estableció que la empresa Wenco S.A. es líder en el mercado nacional de los productos industriales y de hogar de gran tamaño que se transforman por los procesos de inyección y soplado. En estos momentos, la empresa se encuentra en un proceso de expansión comercial que abarca países de tres continentes. Debido a lo anterior, y luego de analizar la capacidad actual y la demanda proyectada se concluye que es necesario realizar a corto plazo actividades e inversiones que permitan aumentar la capacidad de producción de la empresa pues existe un déficit importante de capacidad sobre todo en el área hogar. Resulta importantísimo incrementar el número de máquinas en una de las plantas e implementar planes de acción que aumenten la disponibilidad de los equipos y máquinas así como sus rendimientos pues de otra manera no se puede garantizar que se alcanzarán los niveles productivos necesarios para satisfacer la demanda el corto y largo plazo.