GESTIÓN DE SUBCONTRATOS DE INSTALACIONES SANITARIAS

Abstract

Las empresas constructoras de excepción, se caracterizan por el cumplimiento estricto de plazos, costos, calidad y seguridad. En este marco, cabe destacar que la industria actual de los subcontratos representa entre el 60% y 80% del costo global de los proyectos de construcción, por tanto, es estratégico y de vital importancia para la empresa constructora mandante la correcta elección y gestión de los subcontratos, a fin de reducir errores y pérdidas. Para mejorar el desempeo y elegibilidad de las empresas subcontratistas se hace énfasis en la nueva Ley de Subcontratación, en la cantidad de personal y sus capacidades, en la planificación, organización y control de calidad y especialmente en la coordinación con la empresa mandante. La metodología de trabajo para la formulación de este modelo de planificación y coordinación en empresas subcontratistas de especialidad, consiste en dos aspectos: la definición, levantamiento y análisis de factores críticos de gestión, y por otra parte; la realización de un diagnóstico que busca la identificación de problemas actuales, buenas prácticas y condicionantes externos en empresas sanitarias de la región de Valparaíso, así como la descripción de soluciones de dichos factores. Para la etapa de evaluación, se utilizan criterios de innovación y de mejoramiento continuo que permitan dicha competitividad empresarial. Tomando en consideración los antecedentes ya indicados, el presente proyecto de título pretende guiar a la Empresa Subcontratista de Instalaciones Sanitarias hacia el surgimiento, competitividad y posicionamiento en el plano de su especialidad. Y de este modo, conseguir que logre desarrollar y potenciar sus aptitudes para ser seleccionado por las diversas empresas constructoras del mercado. Destacándose así por su rigurosidad y eficiencia en el despliegue de proyectos futuros de la constructora, a fin de fortalecer una alianza permanente con empresas mandantes.