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UN MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARAORGANIZACIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR: CASOAPLICADO A UNA UNIDAD ACADÉMICA

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dc.contributor.advisorSAAVEDRA RODRIGUEZ, OSCAR JULIO
dc.contributor.authorFAÚNDEZ QUEZADA, ANDREA VERENA
dc.contributor.departmentUniversidad Tecnica Federico Santa Maria UTFSM INDUSTRIASes_CL
dc.contributor.otherSALAZAR ALBORNOZ, RODOLFO IGNACIO
dc.coverage.spatialUniversidad Técnica Federico Santa María UTFSM. Casa Central Valparaísoes_CL
dc.date.accessioned2017-12-04T20:44:57Z
dc.date.available2017-12-04T20:44:57Z
dc.date.issued2017
dc.descriptionCatalogado desde la version PDF de la tesis.es_CL
dc.description.abstractEn la actualidad, las organizaciones se encuentran inmersas en un entornovertiginoso, donde los cambios socio-tecnológicos son cada vez más acelerados. Porello, deben adaptarse para tener y mantener un lugar en este escenario. Sin embargo,esta nueva atmósfera presenta desafíos no solo para las organizaciones, sino tambiénpara los paradigmas en que se fundamenta la dirección estratégica. Las organizacionessin fines de lucro no son la excepción; sus directivos tienen la responsabilidad deseleccionar un marco conceptual y metodológico, que provea una perspectiva diferentea los enfoques tradicionales de planificación estrategia.El propósito fundamental de este trabajo de título fue proponer un marcoconceptual de dirección estratégica en una organización sin fines de lucro, y aplicar lametodología a una unidad académica. La propuesta incorpora modelos y teorías queson aplicados en el ámbito de dirección empresarial, pero que han sido modificadospertinentemente, para su adaptación a la realidad universitaria. Esto permitió elaboraruna propuesta consistente, acerca de un riguroso proceso de planificación estratégicaen una unidad académica de la universidad.El proceso presentado a continuación, consta de 6 etapas, que corresponden a:1) Segmentación por Modelos de Actividad Académica (MdAA) de la unidad; 2)Análisis y evaluación del posicionamiento estratégico de cada (MdAA) en la situaciónactual; 3) Revisión y declaración de la Misión y Visión organizacional; 4)Determinación y análisis de posicionamientos estratégicos futuros y estrategias; 5)Determinación de objetivos estratégicos; 6) Establecimiento de iniciativas estratégicas.es_CL
dc.description.degreeINGENIERO CIVIL INDUSTRIALes_CL
dc.description.programINGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL
dc.format.extent148 h.
dc.format.mediumCD ROM
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.barcode3560900231727
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11673/22618
dc.rights.accessRightsA - Internet abierta www.repositorio.usm.cl y otros repositorios a la que la USM se adscriba
dc.subjectMODELO CANVASes_CL
dc.subjectMODELO DE ACTIVIDAD ECONOMICAes_CL
dc.subjectMODELO DELTAes_CL
dc.subjectORGANIZACION EDUCACIONALes_CL
dc.titleUN MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARAORGANIZACIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR: CASOAPLICADO A UNA UNIDAD ACADÉMICAes_CL
dc.typeTesis Pregradoes_CL
dspace.entity.typePublication
usm.date.thesisregistration2017
usm.identifier.thesis4500015654
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