PLAN DE CRECIMIENTO SUSTENTABLE PARA EMPRESA DE LA INDUSTRIA DEL PLÁSTICO CONSIDERANDO EL NUEVO CONTEXTO MUNDIAL DE UNA ECONOMÍA CIRCULAR Y RESPONSABILIDAD EXTENDIDA DE LOS PRODUCTORES

Abstract

Una pequeña empresa productora de pellets de plástico con un año de funcionamiento enfrenta el desafío de incorporar en su proceso productivo la generación de bobinas plásticas o film stretch. Para lograr esto se define un modelo de crecimiento de tal forma que determine un desarrollo sustentable en el tiempo para la empresa. Actualmente, la empresa Reclac Spa. cuenta con una dotación de cuatro personas, un molino y un equipo filtrador como sus principales elementos. El mercado actual cuenta con capacidad instalada disponible y proyecciones de aumento de consumo en algunas industrias como para pensar en la posibilidad real de agregar una máquina extrusora al proceso y producir un segundo producto. Los márgenes de venta además demuestran que económicamente es factible desarrollar el proyecto en un horizonte de 10 años. Un diseño sustentable que genera un plan de desarrollo incorpora cuatro pilares fundamentales: Organización, Recursos Humanos, Procesos y Tecnología e Innovación. Estos pilares determinan una nueva organización más fuerte con un mayor valor agregado, con una readecuación de la distribución en planta, facilitando el movimiento de las personas y el proceso de producción. El desarrollo tecnológico de la planta determina mayor control de las operaciones diarias y determinará una completa trazabilidad de las materias primas y sentará las bases para una entrega sustentable de producto que conformará un proceso circular acorde con los desafíos futuros en términos de regulaciones y protecciones ambientales. Si bien es cierto, la Ley REP (responsabilidad extendida del productor y consumidor) sienta las bases para un comportamiento responsable y sustentable en el tiempo, creemos que es ahora cuando hay que generar las iniciativas en términos de personas, procesos y productos para perdurar como empresa en el tiempo.