Evaluación del impacto de la fusión LAN-TAM en la eficiencia de LATAM Airlines Grupo: un análisis envolvente de datos

Abstract

En el dinámico y competitivo escenario de la aviación comercial, las fusiones y adquisiciones se han convertido en una estrategia clave para las aerolíneas que buscan fortalecer su competitividad global. Esta consolidación de operadores aéreos no solo promete mejorar mediante sinergias las rentabilidades y la eficiencia operativa, sino que también busca ofrecer una experiencia de viaje más cohesiva, ampliando la red de destinos para los pasajeros. Este fenómeno ha sido particularmente notable en América Latina, donde la fusión de LAN Airlines y TAM Airlines dio origen a LATAM Airlines Group, consolidando así una de las aerolíneas más grandes de América Latina. La fusión de LAN y TAM, dos de los nombres más emblemáticos en la historia de la aviación latinoamericana, marcó un hito en la industria, no solo por la magnitud de la operación, sino también por las complejidades inherentes a la integración de dos culturas corporativas distintas y sistemas operativos. La unión de estas compañías se llevó a cabo con la promesa de construir una red aérea sin precedentes y de generar valor para los accionistas a través de la sinergia de sus operaciones. Según el vicepresidente de LATAM Enrique Cueto (2012), “Se ha estimado que la alianza entre las compañías generará sinergias significativas, con un valor proyectado de entre 600 y 700 millones de dólares anuales” subrayando el impacto económico significativo que puede resultar de esta nueva organización. Además, este tipo de alianzas estratégicas representa una oportunidad única para las empresas pudiendo mediante este modo optimizar rutas y horarios, mejorando así la conectividad entre diferentes regiones. Esta capacidad de ofrecer vuelos directos o directamente reducir considerablemente las escalas es un valor añadido para los clientes, quienes pueden disfrutar de una mayor comodidad y tiempos de viaje reducidos(...).