Aplicación de herramienta de diagnóstico AMORMS (Asset Management, Operational Reliability & Maintenance Survey) en planta de envasado de GLP

Abstract

Este trabajo aborda la implementación de estrategias avanzadas de gestión de mantenimiento en la planta de envasado de Gas Licuado de Petróleo (GLP) Con-Con de Lipigas, con el objetivo de optimizar la continuidad operativa, maximizar la confiabilidad de los activos y garantizar la seguridad de los trabajadores. Utilizando la herramienta de diagnóstico AMORMS, enmarcada en el Modelo de Gestión del Mantenimiento (MGM)[2] de ocho fases, se identificaron brechas en áreas críticas de mantenimiento y se desarrollaron propuestas de mejora específicas. La problemática inicial por la cual se realizo este caso de estudio es debido a que en el año 2024 se presentaron fallas alarmantes en la línea principal de envasado lo cual genero la parada de esta durante un día completo, también debido a que últimamente a nivel corporativo se han realizado diversas modificaciones en el organigrama operacional. El análisis incluyó aspectos clave como la programación y optimización de los planes de mantenimiento, el análisis de costos del ciclo de vida (LCCA) [9] y la aplicación del proceso de análisis de causa raíz (RCA) [2]. Se integró el uso del software SAP PM para la gestión de datos técnicos y económicos, además de la implementación de la taxonomía jerárquica de activos basada en la norma ISO 14224 [11], lo que permitió estructurar eficientemente la información para la toma de decisiones. Los resultados más relevantes de este caso de estudio fueron que tanto la empresa como la planta no poseen herramientas ni metodologías sistemáticas para evaluar los costos de los activos a lo largo de su ciclo de vida, también una baja integración del área de mantenimiento con los procesos logísticos y de abastecimiento de repuestos para los equipos más críticos, esto acompañado de un sistema informático de gestión (SAP PM) que no se utiliza y desperdicia la oportunidad de optimizar ciertos aspectos relevantes dentro de la operación, también se detecto que la criticidad de los activos esta determinada por aspectos netamente de experiencia sin ser validados por alguna metodología que permita destacar su importancia dentro de la operación. Las recomendaciones propuestas consideran estándares internacionales como ISO 55001 [18], ISO 14224 [11] y SAE JA1011 [12], así como metodologías avanzadas como el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM). Asimismo, se presentan los costos estimados para la implementación de estas estrategias y su impacto en la reducción de riesgos, optimización de recursos y mejora del rendimiento operativo.