DESARROLLO DE CONTROL DE GESTIÓN PARA PROYECTOS MINEROS DE SONDAJES

Abstract

Se toma la decisión de desarrollar esta investigación, porque no se cuenta con un Control de Gestión óptimo, de acuerdo, a las necesidades de una organización en la etapa de Sondaje en los procesos operacionales de Perforación, Movimiento de Tierra y Control de Operación de Sondaje en Proyecto Dominga, perteneciente a Minera Andes Iron, en la Región de Coquimbo.Por otra parte, la investigación aporta información sobre aspectos como; conocer el funcionamiento y efectividad del Control de Gestión, establecer los riesgos, de acuerdo, a los resultados de la investigación, conocer los objetivos y metas para optimizar el Control de Gestión y presentar la propuesta, a través, de un documento para implementar los mejoramientos del Control de Gestión.Se desarrollan para esta propuesta, los objetivos establecidos, como; realizar un análisis de la situación de una empresa privada de prospección minera en su etapa de sondajes, entre otros. También, como propuesta de soluciones, se realizan estudios, a través del FODA, y Balanced Scorecard.Desde un punto de vista cualitativo, este análisis, logra conocer la realidad existente en los distintos procesos operacionales, como Perforación, Movimiento de Tierra y Control Operacional de Sondaje en Proyecto Dominga, y también, permite establecer ventajas para poder competir, de parte de la organización y que estrategia a seguir. Esto a través de sus características y también las de su entorno. Además, se puede ver como la organización aprovecha las oportunidades existentes en el mercado y como defenderse frente a las amenazas que se reconocen.Desde un punto de vista cuantitativo, se genera una matriz con oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas, todas relevantes en una Evaluación de Control de Gestión.Posteriormente y en base al diagnóstico realizado previamente se conceptualiza el modelo de control de gestión Balanced Scorecard, identificando en base a las perspectivas de la metodología los planes de acción a desarrollar, identificando los procesos críticos que serán necesarios medir para lograr los objetivos y definiendo los indicadores correspondientes.Finalmente, se analizan los posibles resultados en base a mejoras porcentuales en los indicadores definidos, esto debido a que la compañía no se encuentra en operación de sondajes actualmente, por lo que no se puede implementar y comparar los resultados de la aplicación.Los resultados de este análisis arrojan impactos significativos, es así como, con sólo lograr un 4% de mejora en los indicadores compensa todo el plan de acción implementado en un período de 6 meses, lo que da indicios claros de que para un proyecto de sondajes mineros donde los costos operacionales son de gran envergadura, el costo de implementación del modelo de control de gestión y planes de acción corresponde al 1% de los costos operacionales al mes, la calidad del modelo geológico toma un protagonismo importante y cualquier mejora agrega valor y confiabilidad para tomar la decisión de explotación del proyecto y atracción de nuevos inversionistas, la implementación de un sistema de control de gestión puede ser una herramienta de gran utilidad y puede contribuir de gran manera en los objetivos de una compañía minera.