La administración estratégica en la microempresa diseño de un plan estratégico caso aplicado: Mecánica Industrial & cía. ltda.

Abstract

En el siguiente trabajo se da a conocer las características que presentan las micro y pequeñas empresas (MIPE) en Lationamérica, y especialmente Chile. Las características de la MIPE relacionadas con su constitución y funcionamiento se presentan como un factor clave para el éxito de éstas. Considerando los factores claves de la MIPE que inciden negativamente en el buen desarrollo de ella es que se presenta la administración estratégica como una herramienta para la gestión exitosa de ésta. Mediante el análisis financiero y operativo del caso de una microempresa chilena del rubro de la metalmecánica se pretende dar respuesta a cómo incorporar la administración estratégica en su gestión y así resolver los problemas financieros y administrativos que presenta ésta. Concretamente se propone un plan estratégico que permitirá a la micro empresa analizada salir de la rentabilidad negativa en la que se encuentra por años y, de manera conjunto, proporcionar a la empresa una primera herramienta para que profesionalice su gestión.

This paper exhibit the characteristics of Latin American micro and small business (MSEs), especially the Chilean ones. The characteristics of the MSEs related to their constitution and operation are presented as a key factor for the success of these. Considering the key factors that adversely a↵ect to the MSEs the proper development of it is that strategic management is presented as a tool for the successful management of this. Through financial and operational analysis of a Chilean Microenterprise of Metalworking Sector wants to answer how to incorporate strategic management in their management and solve the financial and administrative problems that this presents. Specifically a strategic plan that will allow to the company analyzed go out of negative returns in wich is by years, and provide to the company with a first tool to professionalize their management.