DISEÑO E IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE LAVADO DINAMICO A VENTILADOR K.K.K.

Abstract

CAP Acero es una industria siderúrgica integrada, única en su tipo en Chile. Esto quiere decir que elabora sus productos a partir de materias primas básicas presentes en la naturaleza, como material de hierro, carbón y caliza, lo que garantiza acero de al ta pureza y cal idad controlada. Desde su fundación en 1950, la capacidad de producción de la Compañía ha aumentado en más de ocho veces, llegando hoy a 1.450.000 toneladas de acero líquido, con lo cual consolida su liderazgo en el mercado nacional. Actualmente CAP Acero, cuya razón social es Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. cubre las necesidades de importantes sectores de la economía del país: minería, industria metalmecánica, construcción y elaboración de envases de hojalata. Además los productos CAP están presentes en exigentes mercados internacionales. Hoy cerca de 2000 personas trabajan directamente en la Compañía, la que a su vez, ofrece un importante espacio de desarrollo a muchísimas pequeñas y medianas empresas que la proveen de insumos y servicios, a la constante capacitación y entrenamiento de sus trabajadores, CAP Acero suma inversión en tecnología y equipamiento de avanzada, compatibles con un desarrollo sustentable. De este modo, mantiene la excelencia en sus procesos y logra calidad creciente en sus productos en un marco de respeto por el medio ambiente. De acuerdo a los actuales niveles de exigencia de calidad y certificaciones de procesos productivos que se necesitan hoy en día se hace necesario disponer de estrategias múltiples dentro de cada organización, con el fin de ser una estructura ejemplar, de notable eficiencia y eficacia para lograr y alcanzar reconocimiento en los mercados y prevalecer en el tiempo como una organización con iniciativa y altamente competitiva. Sin embargo para esto se necesitan muchos esfuerzos a nivel macro relacionados con la gestión operativa de cada empresa, dentro de lo cual está inserto de forma muy importante la gestión del mantenimiento en cada departamento productivo de la organización, con lo cual se busca tener líneas productivas con altísimos niveles de disponibilidad y confiabilidad de equipos inmersos directamente con dichas líneas productivas. Es así entonces como se hace necesario desarrollar estrategias de mantenimiento de equipos acorde a lo requerido por la organización y establecer procedimientos que entreguen como resultados excelentes niveles productivos. Es por esto que deseo aplicar todas las herramientas teóricas y prácticas, a una situación real de la cual pretendo obtener notables mejoras operacionales y productivas una vez finalizado el análisis respectivo de este trabajo