GESTIÓN DE RIESGO INTEGRAL ANGLO AMERICAN SUR OPERACIÓN EL SOLDADO

Abstract

A lo largo de la historia la Gestión de Riesgo Integral ha sido un tema que ha significado gran preocupación y esfuerzo para todos aquellos que realizan actividades en donde se hacen presentes la incertidumbre y exposición. La mayoría de las actividades que se realizan en forma cotidiana significan un riesgo que debe ser considerado si es que se pretende evitar escenarios no deseados. Las empresas día a día han ido tomando conciencia de ello y de la importancia de contar con un sistema de gestión de riesgo que contribuya a la consecución de sus objetivos y a un mejor desarrollo de cada una de sus áreas. La empresa Anglo American, como parte de su desarrollo continuo, elaboró un estándar (Integrated Risk Management Standard) relacionado con la gestión de riesgo integral en donde se definen los requisitos mínimos que permitirán a cada una de sus operaciones contar con un sistema de gestión de riesgo eficiente y provechoso. Este estándar además presenta una estructura de trabajo coherente para la aplicación de un enfoque de gestión de riesgos, lo que es esencial para asegurar que todos los riesgos importantes sean identificados y administrados y de esa forma minimizar el impacto que estos tendrán en los objetivos claves y críticos del negocio. El presente trabajo de título, busca analizar el estado de la empresa Anglo American, operación El Soldado en materia de gestión de riesgo integral. Tomando como línea base el estándar propuesto por la empresa. Se realiza un estudio exploratorio a nivel global acerca de la Gestión de Riesgo Integral, presentado aspectos importantes asociado a la normativa actual. Una vez analizado y estudiado el estándar propuesto por la empresa, se procede a identificar las herramientas utilizadas en El Soldado en materia de gestión de riesgo. Como resultado de ello, se diagnostica que si bien existen herramientas útiles, estas son utilizadas principalmente en el área de seguridad y salud ocupacional. Para poder cumplir a cabalidad con el estándar propuesto a nivel corporativo, es necesario que El Soldado vea la gestión de riesgos como un proceso integrador, que considere de forma conjunta y global todas sus áreas. Adicional a esto, se establecen planes de acción que tienen como objetivo principal hacer que El Soldado se apegue lo más posible al estándar propuesto. Para finalizar, se proponen nuevas metodologías y herramientas que permiten apoyar el proceso de gestión de riesgo en El Soldado.