MODELO DE GESTIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL PARA LA CREACIÓN DE IDENTIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Abstract

El presente estudio consiste en el desarrollo de un modelo para la gestión del Capital Intelectual a partir del análisis de las interrelaciones funcionales de la fuerza laboral, basado en el conocimientodisponible y establecido para contar con una forma de análisis que favorezca la proyección de planesde acción en la organización, con la ambición de generar valor agregado y una identidad claramenteperceptible.La relevancia del modelo radica en su capacidad para medir y establecer las variables implícitasen la generación de conocimiento y el capital estructural que permita retener tal conocimiento,tema que ha sido investigado de manera más intensiva en la última década por el cruce deconocimientos del análisis de la conducta humana en el trabajo individual o de equipo y la gestiónde equipos de trabajo diversamente constituidos para cumplir los objetivos de una organización.En términos económicos o cuantitativos, la motivación para desarrollar el modelo reside en lacreciente relevancia del capital intelectual en la valoración de las empresas, así como en lasubestimación de estos factores que ha existido en la literatura que se utiliza comúnmente paradefinir su valor hasta ahora. Sabiendo que las ventajas competitivas están migrando de los activosfijos y la capacidad instalada a los intangibles y el potencial de innovación, es imprescindible tenermodelos de gestión de estos últimos, ya que aumentan el valor percibido de bienes y serviciosgenerados por la empresa, aumentando por consiguiente la valoración de la empresa por lossectores de interés.Con el uso de la herramienta presentada, se pretende mejorar una serie de procesos vinculadosa la formación de equipos de trabajo, proyección de desarrollo profesional, planificación deldesarrollo en torno a los objetivos organizativos y realización de las personas en su lugar de trabajocon el mejor uso de su capacidades.

The present study consists of the development of a model for the management of IntellectualCapital from the analysis of the workforce functional interrelations, said model is based on theavailable knowledge, and was made to establish a form of analysis that favours the projection ofaction plans in the organization, with the ambition to generate added value and a clearly perceptibleidentity.The relevance of the model lies within its ability to measure and state the implicit variables inthe generation of knowledge and structural capital to retain such knowledge, a subject that hasbeen investigated most intensively in the last decade by the cross-knowledge of the analysis ofhuman conduct in individual or team work and the management of diversely constituted workteams to fulfil the objectives of an organization.In economic or quantitative terms, the motivation to develop the model lies in the increasingrelevance of intellectual capital in the valuation of companies as well as in the underestimation ofthese factors that has existed in the literature which is mostly used to define its value up until now.Knowing that competitive advantages are migrating from fixed assets and installed capacity tointangibles and innovation potential, it is imperative to have management models of the latter asthey increase the perceived value of goods and services generated by the company, increasing, byconsequence, the valuation of the company by the sectors of interest.With the use of the tool presented, it is intended to improve a series of processes linked to theformation of work teams, projection of professional development, planning of development aroundthe organizational objectives and realization of people in their workplace with the best use of theircapabilities.