PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA EN EMPRESA TREEPOWER INGENIERÍA

Abstract

La planificación estratégica es un proceso a través del cual las empresas definen sus objetivos de mediano y largo plazo, se identifican metas y objetivos cuantitativos, se desarrollan estrategias para alcanzar objetivos y localizar recursos para llevar a cabo dichas estrategias, anticipándose a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando el máximo de eficiencia y calidad en sus resultados.En este proyecto se desarrollará la planificación estratégica para una empresa de servicios de ingeniería ubicada en la ciudad de Concepción, VIII Región, Chile.Se definirá la planificación estratégica realizadas por las distintas áreas de la empresa de servicios TREEPOWER INGENIERIA, empresa dedicada a entregar servicios de ingeniería aplicada a la electricidad, automatización industrial y gestión de calidad de energía, teniendo en desarrollo áreas como importación y venta de instrumentación y equipos industriales, estudios de ingeniería, integración de sistemas y montaje industrial, fabricación, servicio técnico y mantenimiento de equipos, investigación + desarrollo + innovación (I+D+i), por lo que una planificación estratégica ayudará a apoyar la estrategia organizacional y potenciar la creación de valor para la empresa a través de la cadena de valor.Se definirán los procesos estratégicos y las técnicas que mejor se pueden adaptar a las necesidades y circunstancias de la empresa.Se determinaran las amenazas y oportunidades del entorno y las fortalezas y debilidades internas de la empresa, que permitan establecer un marco para determinar la estrategia a implantar, además de: Explicitar la misión de la empresa y determinar los objetivos generales.Determinar la estrategia más adecuada a partir del diagnóstico estratégico y desplegarla, según los objetivos fijados, a lo largo de la empresa a través de programas, planes y presupuestos.También se definirán de dónde provienen los fondos, a dónde van, y cómo son recuperados. Se indicará también los costos y beneficios derivados de todas las áreas del proyecto, realizándose un análisis financiero que nos proyecta la evaluación económica de esta Planificación Estratégica; así demostrar si es rentable o no la inversión, analizando FLUJO DE CAJA, VAN, TIR, ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD, incluyendo PRÉSTAMOS Y AMORTIZACIÓN.