Análisis de riesgo de un modelo de negocio que le permita a una empresa transformarse de constructora a gestora de infraestructura de telecomunicaciones

Abstract

A partir de la promulgación de la ley que regula la instalación de antenas emisoras y transmisoras de telecomunicaciones, hecho ocurrido el 11 de junio de 2012, el mercado donde participan las empresas constructoras de sitios celulares sufrió un gran cambio. A partir de esa fecha, la nueva legislación aumento las exigencias a las empresas de telecomunicaciones para instalar antenas, lo que redujo la cantidad de sitios proyectados para construir. Las empresas constructoras que se desenvolvían hasta entonces en este mercado construyendo infraestructura, se enfrentaron entonces a dos alternativas: adecuarse a las nuevas exigencias o desaparecer del mercado. A través del presente estudio se analiza el riesgo por el que una empresa del mercado opto: adecuarse a las nuevas condiciones, transformándose de empresa constructora a empresa gestora de infraestructura. Esto significa en la práctica que no construirá sitios celulares para otras empresas, sino que lo hará para si misma con el objetivo de arrendar el espacio que una empresa de transmisión requiere. Esto no cambia su forma operativa en lo referido a la construcción, sino que cambia el modo de ver su producto final: ya no venderá infraestructura, sino que ofrecerá un servicio de arriendo.In June 11, 2012, the Chilean government passed a bill which reformed the requirements to set up telecommunication antennas. Due to the new regulation, the environment for the construction companies which build an infrastructure of mobile communication was reshaped. The requirements that telecommunications companies should follow increased and because of that, the volume of spots where to build new infrastructure expected was reduced. The construction companies which operated in the market of telecommunications until the promulgation of the law faced two options: adjusting to the new requirements or disappear. This study analyzes the risk that one particular company took: adjusting to the new landscape and it turn into an infrastructure management company instead a construction company. This change means that it will stop to build mobile communication infrastructure to other companies, but it will construct for itself with the main goal to rent the space for telecommunication companies. This change will reshape the final product, but not its construction operations. With this reframe, this company will not sell infrastructure anymore, but will offer spots and services for rent to mobile companies.