ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA FUNDACIÓN VEGETARIANOS HOY

Abstract

Las organizaciones sin fines de lucro, en general, han experimentado un auge en su presencia dentro del sector económico nacional, llegando a ser un aporte en el 2.2% del PIB en lo que respecta a ingresos, además de otorgar un total de 303.000 empleos remunerados. Pese a la importancia e influencia que tienen en la sociedad chilena, este tipo de organizaciones convive de manera cercana con problemas o situaciones que, en muchas ocasiones, se escapan de las manos de uno y limitan el correcto desarrollo organizativo. Plasmar las ideas, elaborar proyectos y generar motivación para lograr objetivos, resulta un tema burocrático y cansador más que satisfactorio. Es por esta razón, que el siguiente documento tiene como propósito general establecer un mecanismo administrativo, que permita a la Fundación Vegetarianos Hoy definir un enfoque estratégico que le permita poder operar de manera eficiente, preocupándose de elementos internos y externos que interfieren en el correcto desarrollo de las actividades. Este enfoque estratégico debe ser capaz de llevar la teoría a la acción, determinando pasos y medidas para lograr vincular la estrategia a nivel fundacional, de manera horizontal y participativa, incluyendo a todos los actores relacionados. Para lograr lo anteriormente mencionado, en el siguiente documento se realiza el desarrollo de un proceso administrativo denominado Planificación Estratégica. En este proceso se realizan diversas acciones que permiten determinar el escenario actual en el que se encuentra la organización. Esto, con el fin de determinar la manera más adecuada y eficiente de lograr los objetivos propuestos, teniendo siempre en cuenta los recursos y capacidades disponibles. Dentro de este proceso, además, se determinan factores internos y externos con los cuales convive la Fundación Vegetarianos Hoy, los que permitirán identificar las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, que la organización hace frente en su cotidiano vivir. Por último, dentro de este proceso administrativo se realiza un análisis de las actuales declaraciones estratégicas, para así determinar la estrategia a seguir por Vegetarianos Hoy en el futuro. Esto permitirá determinar la forma en cómo la estrategia se va a traducir en objetivos y proyectos estratégicos medibles y controlables, a través del cumplimiento de la Misión y la Visión. A medida que se desarrolla la Planificación Estratégica, es posible determinar que la Fundación Vegetarianos Hoy dispone de capacidades que no están siendo explotadas o aprovechadas de manera correcta. Es precisamente por lo mencionado anteriormente, que se genera una herramienta de control de gestión, llamada “Balanced Scorecard” o Cuadro de Mando Integral. Esta herramienta, que consta de cuatro perspectivas adaptadas al sector sin fin de lucro, dispone de 10 objetivos estratégicos y 20 indicadores de cumplimiento, los cuales contribuyen a monitorear las actividades y procesos de la Fundación Vegetarianos Hoy, de manera clara y ordenada. El trabajo previo, la realización y posterior análisis de esta herramienta, servirán como insumo para otras organizaciones sin fines de lucro que estén en un proceso de crecimiento, y que tienen como principal propuesta de valor difundir información especializada, utilizando medios de comunicación digitales.