Plan de emergencia para Compañía Manufacturera de Aconcagua S.A.

Abstract

El presente trabajo de creación de un plan de emergencias, recoge diversas informaciones de la Compañía Manufacturera de Aconcagua. S.A, empresa del rubro Químico en la manufactura de producto de aseo y alimenticio, en el cual se muestra una reseña histórica de la empresa, destacando los grandes hitos que ha tenido en los últimos períodos, para así conocer un poco más de la organización y cuales son sus motivaciones a través del tiempo. Por otro lado se presentan a grandes rasgos los principales procesos productivos, como la fabricación de productos de limpieza destinados al hogar, productos de limpieza destinados a industrias, los que se envasan en formatos de mayor volumen y el único producto alimenticio como es la Chancaca, procesos los cuales pueden ser potenciales fuentes creadoras de emergencias tales como incendios internos y externos, derrames de sustancias químicas, emergencias por sismos, explosiones por equipos a presión, dentro de los de mayor potencial de ocurrencia. Presentada esta información para poder obtener claridad en como funcionan los procesos y sus posibles emergencias, con lo cual se puede justificar con sólidos argumentos las medidas presentadas en el trabajo de creación del plan de emergencia. Por este motivo también se presenta un listado general con las materias primas con características de peligrosidad determinadas por la NCh 382/2004 y las cuales las clasifica la NCh 2190/1998 agrupándolas por sus características de peligrosidad en nueve grupos distintos, como líquidos inflamables, gases, sólidos inflamables tóxicos, corrosivos, entre otros, clasificando estos productos de acuerdo a un criterio de seguridad. Luego con esta información se plantea de forma metodológica la estructura del plan de emergencia que se basa principalmente en la creación de un sistema de cartillas de emergencia, como por ejemplo, incendios interno, incendio forestal, terremoto, tsunami, derrame de productos químicos, etc, tipos de emergencias que son determinados por los procesos, lugar físico, materias primas que se utilizan en los procesos, experiencias pasadas y experiencias externas a la Compañía. Para dar un orden lógico de respuesta ante la presencia de una emergencia, en el presente trabajo se cuenta con un organigrama de emergencia que entrega la secuencia o etapas lógicas de actuación para el control de esta, que va desde que es detectada la emergencia, etapa de actuación, término de esta y comunicado interno y externo luego de superada la emergencia. Estas etapas están divididas en tres niveles identificados por los colores amarillo, naranja y rojo, los que indican el nivel de gravedad y actuación en cada etapa, por ejemplo en el nivel de alerta amarilla se considera una emergencia menor, que pudo ser controlada sin la participación de la Brigada Contra Incendios de la Compañía, en caso de no poder ser controlada y se deba activar a la Brigada, pasa a un estado de alerta Naranja, en el cual todo el personal debe estar atento a una posible evacuación de la Planta, si la emergencia no puede ser controlada con los medios de la Compañía, ya sea equipos y personal, esta emergencia pasa a un alerta Roja, que significa evacuación total de la Compañía, lo que activa el plan de evacuación incluido en el presente trabajo. Finalmente se presentan las medidas necesarias para la implantación del plan de emergencia en cuanto a la idoneidad del personal de emergencias, capacitación del personal, modificaciones a las instalaciones para dar cumplimiento a las medidas de control de las emergencias, instalación de sistemas de seguridad como alarmas de activación para la Brigada contra Incendios de la Compañía, todo esto detectado mediante el análisis efectuado y que es de suma importancia a la hora de poner en marcha el plan de emergencia presentado.