ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA PARA LA ADJUDICACION Y EJECUCION DE PROYECTOS INDUSTRIALES MEDIANTE APLICACIÓN DEL METODO LEAN CONSTRUCTION

Abstract

El presente proyecto tiene como finalidad realizar un estudio técnico para analizar la factibilidad de implementar una gerencia Técnica dentro de la organización de una empresa de montaje y mantención industrial del sector energético y minero de la V Región, para lo cual se abordara como caso de estudio la empresa Egesa Ingeniería S.A. El estudio de la situación actual de la empresa, indica que se debe reevaluar los procesos y procedimientos establecidos dentro del sistema de gestión integrado de la organización, debido a que no están siendo aplicados a causa de los constantes cambios que ha tenido el mercado y las necesidades de los principales clientes de la empresa. El área de gerencia técnica será la encargada de reestructurar dichos procesos bajo la filosofía Lean Construction, la norma ISO 9001:2008 y lo establecido en el PMBOK del Project Managment Institute, para de esta manera tener como foco los procesos internos, la continuidad del flujo de la información en estos procesos y finalmente la optimización de estos procesos basados en identificar la propuesta de valor hacia el cliente y la minimización de tareas no contributorias.