APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA LAST PLANNER MEDIANTE LA PLATAFORMA VIRTUAL IMPERA Y RECOMENDACIONES DE CONTROL DE AVANCE EN OBRA GRUESA EN LA OBRA MONTENOVA II

Abstract

Empresa Constructora DLP Ltda., es una empresa que se dedica a la construcción de edificios en altura como de casas en condominios, proyectos industriales, obras civiles, entre otros tipos de edificaciones en el sector público y privado. Con el objetivo de mejorar el sistema de control y planificación de sus proyectos, DLP está implementando en sus obras la metodología “Last Planner” a través de la plataforma virtual IMPERA de la empresa GEPRO. IMPERA es un software de planificación y control de proyectos basado íntegramente en el sistema “Last Planner”. El software cuenta con un set de herramientas que permite gestionar eficazmente los proyectos, sus módulos permiten la gestión en terreno, consolidación de datos, visualización web y gestión del conocimiento en una potente base de datos. Este trabajo tiene el propósito de implementar la plataforma IMPERA para aumentar el desempeño de la obra MONTENOVA II ubicada en Av. Carlos Valdovinos #44, al facilitar la estandarización del uso de la metodología, disminuir el esfuerzo requerido para el seguimiento, aumentar el análisis y la capacidad de identificación anticipada de problemas y oportunidades del proyecto, mejorar la coordinación, y entregar semanalmente toda la información requerida por el equipo. El análisis que se presentará en el documento de la implementación de la metodología será solo respecto a las tareas de Obra Gruesa, y se presentarán los siguientes indicadores: Porcentaje de Plan Completado (PPC), Porcentaje de Cumplimiento de Restricciones (PCR), Causas de No Cumplimiento (CNC), Acciones Correctivas, Curvas de Avance Real y Programado, entre otros indicadores. Con el objetivo de verificar si el control de avance llevado a cabo por la obra refleja el avance real del proyecto, se compara el avance obtenido a través de la aplicación de IMPERA, basado en la ponderación en días de las partidas, con un avance propuesto a partir de la cantidad de obra ejecutada de las tareas. Además, se cuantifica económicamente el impacto que genera considerar el avance de obra respecto a los casos definidos anteriormente. Por otra parte, se llevan a cabo proyecciones de término de las tareas de Enfierradura, Moldaje y Hormigón de la Obra Gruesa en base a la cantidad de obra ejecutada hasta el último cierre de análisis. Finalmente, se entregan recomendaciones de mejora de control de avance de la Obra Gruesa con el fin de complementar el uso de la metodología Last Planner a través de la plataforma IMPERA.Construction Company DLP Ltd. is a venture dedicated to the construction of high-rise buildings, condo houses, industrial projects and civil engineering, among other types of buildings in the public and private sector. The objetive of this, is improving the current project planning and control system, DLP is implementing “Last Planner” methodology in their sites, through the virtual IMPERA platform provided by the company GEPRO.IMPERA is a project planning and control software based mostly in the “Last Planner” system. The software has features such as different tools that allows an effective management of projects, as its modules provide this management on site, as well as data consolidation, web visualization and knowledge management in a powerful database.The purpose of this assignment is to implement the IMPERA platforasis in order to increase the performance of the MONTENOVA II worksite located at Av. Carlos Valdovinos #44, by facilitating the standardization of the methodology use, reducing the required effort for monitoring, increasing the analysis and the ability to anticipate project issues and opportunities, improving coordination and weekly deliver all the data required by the team. The analysis that will be presented in the mplementation methodology document, will be just for structural working tasks, with the following metrics: completed plan percentage (PPC), constraint compliance percentage (PCR), causes of non-compliance (CNC), corrective actions, real and planned progress curves, among others.In order to verify if the progress control carried out by the project reflects the real progress of the project, the progress obtained through the application of IMPERA, based on the weighting in days of the batches, is compared with a proposed advance derived from the amount of work executed tasks. In addition, the impact generated by considering the progress of the work, with respect to the cases defined above, is quantified economically. On the other hand, termination projections are carried out on the structural work tasks of steelworks, formwork and concreteworks, based on the amount of work performed up to the last analysis.Finally, progress control improvement recommendations about the structural work are given with the aim of complementing the “Last Planner” methodology through the IMPERA platform.