Implementación de indicarodes de seguridad, relacionado con el pago de incentivos económicos a corto plazo

Abstract

El siguiente trabajo presenta un tema no muy común en la industria actual, la implementación de indicadores de seguridad como herramienta en la gestión preventiva de la empresa. Generalmente, los indicadores de seguridad se utilizan como una herramienta reactiva, más que como una herramienta que ayude en la prevención de incidentes, sean estos con y sin tiempo perdido. El desarrollo de este tema pretende ser una guía en la implementación de los “leading indicators”, que junto con ayudar a la gestión preventiva de la empresa se utilizarán como KPI’s (Key Performance Indicators) de seguridad, con la finalidad de ser un indicador fiable y que evalúe el cumplimiento de actividades de seguridad y no depender de un “lagging indicator”, como es el indicador principal de la compañía, como es el TRIFR (Total Recordable Incident Frecuency Rate). Este trabajo se desarrolla en Soprole S.A., específicamente en la planta productiva más grande que posee la compañía. Dicha planta, llamada “Planta de Fermentados” o “Planta 4”, cuenta con la mayor dotación de la compañía en un solo recinto (280 personas aprox.), y el último año financiero de la compañía (2010-2011) tuvo la mayor cantidad de incidentes con tiempo perdido (9). La realización de este trabajo estuvo enfocada a crear, implementar y dar vida a tres indicadores, para lograr esto, se utilizaron como herramientas de(...)